【正文】 人應當及時確認并簽訂變更協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內的勞務作業(yè)進行施工。三、勞務分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據(jù)實反映。勞務分包管理制度誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。，即。身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。、健全治安綜合治理和治保會機構組織，做到組織上落實，責任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準，登記，按照規(guī)定時限、住宿。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。，宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。，抓好文明施工管理。勞務分包管理制度8第1條為加強安全生產管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。總承包單位對承包單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定?？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產行政責任追究制度進行處罰及追究責任:與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的。簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的。對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過程中無法確定的。把工程分包給不具備相應資質的企業(yè)。經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄。、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用。，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。勞務分包管理制度91勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。5所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。7勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。8總包方應根據(jù)分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。第四篇：勞務分包管理制度項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。發(fā)現(xiàn)進場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條勞務分包隊伍管理勞務分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施工企業(yè)。實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。項目部招用勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉包。經公開招標擇優(yōu)選定施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。對勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、安全、質量等負責人會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。第五條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由公司負責解釋。廣東海富建設有限公司北京分公司第五篇：工程分包、勞務管理制度工程分包、勞務管理制度第一條 工程分包管理規(guī)定事先未報經監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉包現(xiàn)象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業(yè)主。第二條 分包審批、登記程序對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質，報經監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。第三條 勞務管理承包人應按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數(shù)量和質量。若監(jiān)理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質量要求，應向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內，必須按指令要求增加人員和裝備。第四條 工程分包、勞務協(xié)作管理工程分包、勞務協(xié)作應符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。第五條 違規(guī)分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經業(yè)主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉包現(xiàn)象，應及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。