華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)、工程分包管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等。審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》（表五）。其中，工程分包合同由經(jīng)。1)勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。2)建材公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)（表七），八），由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。其選擇隊(duì)伍及附有關(guān)報(bào)價(jià)資料，傳至建材公司審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料于5日內(nèi)寫出書面報(bào)告，交質(zhì)安辦。格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。建筑面積平方，為_______結(jié)構(gòu)，建筑工期天。本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。部聯(lián)合調(diào)查，同意推薦以上分承包方。
【正文】 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明： 報(bào)價(jià)單位蓋章： 報(bào)價(jià)人簽字（蓋章）： 開標(biāo)部門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 華 遠(yuǎn) 建 設(shè) 勞 務(wù)（零 星）報(bào) 價(jià) 審 批 表 HY/QRQC016 項(xiàng)目： 呈報(bào)日期： 年 月 日 編號(hào)：序號(hào) 施工內(nèi)容 勞務(wù)班組 備注 單位 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 合價(jià) (元 ) 單價(jià) (元 ) 合價(jià) (元 ) 單價(jià) (元 ) 合價(jià) (元 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) :（元） 器材部意見： 總經(jīng)理審批： 不招標(biāo)的勞務(wù)、工程分包方的申請(qǐng)書 HY/QRQC017 經(jīng)理 ： 我司 工程，因 原因，不進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù) ，委托 隊(duì)施工 (附有關(guān)報(bào)價(jià)資料 )。以上妥否，請(qǐng)批示。 申請(qǐng)部門： 日 期： 批準(zhǔn)人意見： 日 期： 勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表 HY/QRQC018 分包方名稱： 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 意 見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后 服務(wù) 安全管理、文明施工情況 材料使用情況 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 注：本表由各項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，與班組退場(chǎng)審批同時(shí)上交器材部
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