華遠建設(shè)集團勞務(wù)、工程分包管理制度-資料下載頁
2025-06-06 16:40本頁面
【導(dǎo)讀】的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度。經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等。審批后，公布《合格分承包方名冊》（表五）。其中，工程分包合同由經(jīng)。1)勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。2)建材公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標（表七），八），由項目公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。其選擇隊伍及附有關(guān)報價資料，傳至建材公司審核，經(jīng)集團總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。在會上匯報的有關(guān)評審資料于5日內(nèi)寫出書面報告，交質(zhì)安辦。格分承包方年度評審的依據(jù)之一。建筑面積平方，為_______結(jié)構(gòu)，建筑工期天。本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。部聯(lián)合調(diào)查，同意推薦以上分承包方。
【正文】 10 11 12 13 14 15 合計金額（元） 項目部施工內(nèi)容說明： 報價單位蓋章： 報價人簽字（蓋章）： 開標部門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財務(wù)部簽字： 器材部簽字： 華 遠 建 設(shè) 勞 務(wù)（零 星）報 價 審 批 表 HY/QRQC016 項目： 呈報日期： 年 月 日 編號：序號 施工內(nèi)容 勞務(wù)班組 備注 單位 數(shù)量 單價 (元 ) 合價 (元 ) 單價 (元 ) 合價 (元 ) 單價 (元 ) 合價 (元 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 :（元） 器材部意見： 總經(jīng)理審批： 不招標的勞務(wù)、工程分包方的申請書 HY/QRQC017 經(jīng)理 ： 我司 工程，因 原因，不進行招標，根據(jù) ，委托 隊施工 (附有關(guān)報價資料 )。以上妥否，請批示。 申請部門： 日 期： 批準人意見： 日 期： 勞務(wù)、工程分包方評價表 HY/QRQC018 分包方名稱： 評 價 項 目 評 價 意 見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況 工期、進度、保修 /售后 服務(wù) 安全管理、文明施工情況 材料使用情況 設(shè)備使用情況 填表人： 項目經(jīng)理： 年 月 日 注：本表由各項目經(jīng)理部填寫，與班組退場審批同時上交器材部
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