【正文】 ....9 1 、 勞 務 隊 伍 的 管 理 和 考核 ................................9 2 、 勞 務 用 工 管理 .......................................、勞務用工管理標準 ................................112. 2 、勞務用工權益保護 ................................11 七 、 勞 務 費 用 的 結 算 與 支付 ................................12 余凱高速公路 yt2 合同段 勞務分包管理制度 第 13 頁 共 32 頁 勞務分包管理制度 依據總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管 理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。 堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。負責組建以項目經理為 組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。 、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。 、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。 、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。 凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。 對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。 1項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。 勞務分包合同須經公司工程部審核后，方能簽訂。 （５）、項目經理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現場代表、技術監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴格進行安全、質量和工期的監(jiān)督與控制。 （ 12）、勞務隊伍在工程終結后，項目部會及時組織相關人員對其安全生產、施工質量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價，并將考核評價結果上報公司工程部 備案。 （ 7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（ 4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。供應勞務隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應的獎罰機制。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規(guī)范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經理部的實際情況，特制定本管理制度。土建類施工項目，現場施工人員在100 人以上，非土建類施工項目（金屬結構制作安裝、基礎處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現場施工人員 50 人以上，應設安全機構，配備專職安全員，現場施工人員未到達上述條件的，可不設安全機構，應設專職安全員， 30 人以下的可設 兼職安全員。第十條項目部對分包隊伍的安全施工生產實行監(jiān)督式、介入式、指導式管理，嚴禁 “ 以包代管 ” 。 第十五條勞務分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由項目部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務 分包隊伍上月的勞務款項中扣除。 由安全部門對招用務工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓后，方可上崗。 第二十二條本制度自下文之日起執(zhí)行。第十九條招用務工人員的管理 招用務工人員納入項目部統(tǒng)一編制，進行登記造冊，由項目部統(tǒng)一安排工作，嚴禁隨意使用。對檢查過程中發(fā)現的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。 分包隊伍應參加項目部的安全生產會議，并組織好本隊 第 29 頁 共 32 頁 伍的安全生產會議和安全活動。 第七條分包隊伍必須提供以下相關資料： 企業(yè)簡介、設備、人力資源及資產、財務狀況； 近三年完成主要工程項目情況及業(yè)績； 施工現場負責人的有效資格證件； 第三章工程分包安全施工管理 第八條從事工程分包的分包隊伍經批準確認后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應明 確安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。 所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據， 第 26 頁 共 32 頁 項目經理不得批準，財務部門不得支付。 計量總額必須控制在基準總價以內，不得突破基準總價。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放等內容。 第 24 頁 共 32 頁 （ 6）、施工現場實行全員持證上崗制度。 （ 11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。 （ 3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包 的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。 ４、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。 工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依 據。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。 、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。 、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。 、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。 （ 4）、工程技術部： 、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。 （ 7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。 勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。 項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。 第四條勞務分包隊伍管理 勞務分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施 工企業(yè)。 第三 篇：勞務分包管理制度項目分包、勞務管理制度 第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。 ② 公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。在各工程項目合同簽訂（或 項目部組建）后三日內，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。 適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。 1分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章