工程分包與勞務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 第 十四 條 勞務(wù)分包隊伍的選擇，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍 ， 由 項目 部統(tǒng)一組織 具體實施 。 第 十五 條 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華 人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一 致的基礎(chǔ)上， 由 項目 部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。 第十六 條 勞務(wù) 分包隊伍的 管理 對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理， 相關(guān) 職能部門 負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行登記，并檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。 相關(guān)職能部門 要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一 簽訂正式用工 合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份 給經(jīng)理 部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主 體 資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。 相關(guān)職能 部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。 勞務(wù)分包隊伍中 勞務(wù)人員的工資由 項目部 代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人 或委托授權(quán)人 簽字）報 項目 部， 項目 部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。 相關(guān)職能部門 對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理 、 規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。 動態(tài)管理包括 對施工現(xiàn)場的勞動力 進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃 ； 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰 ； 發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán) 重不一致或工 期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項
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