【正文】 員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；勞務(wù)工資的分發(fā)；、工人工資一般由分包單位的專門負責(zé)人分發(fā)，并由總包單位相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，并由方簽字確定。、嚴禁分包單位將勞務(wù)工資分發(fā)給班組長或者“包工頭”。、分包單位分發(fā)工資應(yīng)嚴格按本公司勞動規(guī)章制度和工資支付制度來執(zhí)行。爭議的處理當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。施工企業(yè)：（蓋章）年月日第四篇：分包單位管理制度分包單位管理制度①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。②審核企業(yè)性質(zhì)。③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。④審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。②審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。①從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。①必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。①工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄④總包方負責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。⑤合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。②分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。③分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。④分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。③建立分包方評價檔案。④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業(yè)績評定。⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第五篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司 二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標：為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本管理制度。二、分包單位進場管理規(guī)定所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進場。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。三、分包單位人員教育培訓(xùn)工人素質(zhì)培訓(xùn)、項目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進行培訓(xùn)。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專項培訓(xùn)，未對工人進行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目部審批，并做好備案。、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。安全教育、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。四、組織管理組織規(guī)定、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構(gòu)圖》。、經(jīng)項目部確定認可的所報《組織機構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項目部批準不得更換。、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。、承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報總包項目部。現(xiàn)場管理規(guī)定、所有分包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人次。、施工現(xiàn)場布置：分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等。、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場?，F(xiàn)場辦公室管理、分包單位應(yīng)于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。、辦公室應(yīng)懸掛標牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。函件處理、總包項目部資料室統(tǒng)一負責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。、分包單位必須重視項目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收，承擔(dān)因此造成的后果。、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。所造成的損失自負。、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則項目部拒收。五、施工計劃及管理施工計劃管理、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準、安全設(shè)施齊