【正文】 中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。第四篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍：本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。職責(zé)3．1工程部門a 檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作b 組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時(shí)向合約部門推薦合格的分包商；d 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設(shè)備供應(yīng)等條款的評(píng)審；e 對(duì)分包商實(shí)施管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包商的合作關(guān)系。3．2 合約部門a 根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書）及時(shí)組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作； b 洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；c 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。3．3 相關(guān)責(zé)任部門3．3．1 技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評(píng)審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評(píng)審。3．3．2 財(cái)務(wù)部門：分包合同中價(jià)款支付條款的評(píng)審。3．4 項(xiàng)目部：定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與勞務(wù)分包商的選擇和對(duì)勞務(wù)分包合同條款的評(píng)審。管理內(nèi)容與要求4．1 勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)4．1．1 勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，連續(xù)合作超過一年的每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R02）。4．1．3 評(píng)價(jià)小組：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評(píng)價(jià)小組，必要時(shí)可請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。4．1．4 評(píng)價(jià)內(nèi)容：a 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級(jí)要求，有無進(jìn)駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；c 是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力；d近三年來施工工程的業(yè)績(jī)；e 要考慮其環(huán)境行為能力。上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好記錄（R01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。4．1．5 評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。4．1．6 當(dāng)業(yè)主合同對(duì)分包商有質(zhì)量體系要求時(shí)，應(yīng)首先選擇已被證實(shí)其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被證實(shí)的分包商中選擇時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，?參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（CCEF/QSP/T082002）?的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報(bào)告應(yīng)存入分包商檔案。4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：a 合格勞務(wù)分包商清單（R02）；b 勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（R01）；c 勞務(wù)分包商履歷表（R03）；d 勞務(wù)分包商審核報(bào)告（業(yè)主有要求時(shí)）。4．1．8本公司試驗(yàn)室無能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫評(píng)價(jià)表（R01），由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。4．1．9 合格分包商檔案由工程部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保存，其評(píng)價(jià)表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時(shí)，其履歷表銷毀。4．2 業(yè)主指定分包商的評(píng)價(jià)對(duì)于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評(píng)價(jià)，合格后方可采用。4．2．1 評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評(píng)價(jià)內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（R01），報(bào)上級(jí)工程部門審批后備案。4．2．2 評(píng)價(jià)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。業(yè)主堅(jiān)持要求使用評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)分包商時(shí)，應(yīng)形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可使用，同時(shí)提出對(duì)業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。4．3 勞務(wù)分包商選擇4．3．1 工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部門及時(shí)通知區(qū)域公司和項(xiàng)目部，區(qū)域公司工程部門會(huì)同項(xiàng)目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，上報(bào)公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對(duì)其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。4．3．2 采用招標(biāo)方式確定分包商時(shí)，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法（如需要），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。開標(biāo)由合約部門主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報(bào)公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。4．3．3 采用議標(biāo)確定分包商時(shí)，合約部門組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價(jià)或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。a 洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；b 洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．4 勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審與簽訂4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審（R04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語和定義按管理手冊(cè)第三條規(guī)定）：a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額10萬元（含）以下及勞務(wù)分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額200萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額2000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額1000萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額500萬元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報(bào)公司工程部、合約部備案。4．4．2 簽訂合同時(shí)，明確環(huán)保行為要求。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。4．4．3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保的交底工作。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項(xiàng)目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項(xiàng)目每月至少一次）依照國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。4．4．5 對(duì)重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場(chǎng)。4．4．6 勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司合約部一份備案（正本）。4． 勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項(xiàng)目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。4．4．9 勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。4．5 勞務(wù)分包商的管理、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對(duì)企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。不得使用“三無”隊(duì)伍（即：無資質(zhì)、無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。 對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度，各項(xiàng)管理是否合理。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項(xiàng)管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對(duì)策，確保工程按期完成。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問題，并保存記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時(shí)，應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報(bào)告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場(chǎng)證，無證者不得進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場(chǎng)證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。 凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對(duì)分包商實(shí)施管理；對(duì)勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。4．5．7 區(qū)域公司必須對(duì)所有使用的分包商進(jìn)行詳實(shí)登記并做好臺(tái)帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。第五篇：勞務(wù)分包管理制度項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第三條項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條勞務(wù)分包隊(duì)伍管理勞務(wù)分包隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作，在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目部招用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。對(duì)勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、安全、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。第五條本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由公司負(fù)責(zé)解釋。廣東海富建設(shè)有限公司北京分公司