分包商管理制度(文件)
【正文】 工的原則。并將施工方案書面上報保全作業(yè)部項目部備查。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、協(xié)商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包商施工技術(shù)負責人。2) 分包商質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。分包商相關(guān)人員應(yīng)按時參加。3) 施工過程中各項會議需要有書面會議紀要，并設(shè)立臺賬記錄。分包商要建立健全適應(yīng)分包商施工人員的崗位責任制，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)和各項規(guī)章管理制度。3) 認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。3) 一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。7) 加強施工現(xiàn)場人員教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、違法刑事案件等影響本項目形象的事件發(fā)生。3) 在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。2) 各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。由工程部、技術(shù)部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施. 6 / 6。 本管理制度自批準下發(fā)之日起執(zhí)行3) 對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。
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