xx有限公司分包商管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】作，保證工程質(zhì)量和安全，提高公司總承包管理和資源整合能力。法規(guī)規(guī)章，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。第二條公司工程部負責(zé)分包商管理工作。其他相關(guān)部門及各分、子公司。包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人。相應(yīng)人員，并未對該工程的施工活動進行組織管理的，視為轉(zhuǎn)包行為。第五條各單位對其分包工程負有監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。第七條在公司合格分包商資源庫的基礎(chǔ)上，對分包商進行分層次管理，的分包商，經(jīng)公司工程部、合同部、安監(jiān)部等部門審查批準后，可納入核心層。對各級分包商名錄進行適當調(diào)整，并予以發(fā)布。5分公司工程管理部門進行季度評價審核匯總，并將分包商過程評價匯總表上報公司工程管理部門分包商過程評價表分包商過程評價匯總表
【正文】 保護及職業(yè)健康 15 設(shè)備、人員履約情況 10 服務(wù)情況 10 綜合得分 是否合格 填表人： 填表時間： 審核程序說明：填表人為項目部工程部負責(zé)人，各評價子項由項目部相關(guān)部 門負責(zé)人審核簽字。其中評價項目中的進度情況由工程部審核簽字；質(zhì)量情況由質(zhì)檢部審核簽字；安全情況由安全管理部審核簽字；環(huán)境保護及職業(yè)健康由一體化部門審核簽字；設(shè)備、人員履約情況由合約部、設(shè)備部和人事部共同審核，由合約部簽字。服務(wù)情況由生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字；綜合得分和是否合格由項目經(jīng)理審核簽字。分包商項目現(xiàn)場負責(zé)人欄必須由其現(xiàn)場負責(zé)人本人簽字確認。 13 附表二 說明： 本表由分公司工程管理部門填報，負責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。 本表一律以 EXCEL 表格形式填報。 分包商過程評價匯總表 （ 年 季度） 填報單位 ： 填報時間 ： 1 項目部名稱 分包商名稱分包合同編號開工日期 竣工日期分包內(nèi)容 法人 代表 項目負責(zé)人 入庫時間 綜合得分 備注 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 2 項目部名稱 分包商名稱分包合同編號開工日期 竣工日期分包內(nèi)容 法人代表 項目負責(zé)人 入庫時間 綜合得分 備注 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 3 項目部名稱 分包商名稱分包合同編號開工日期 竣工日期分包內(nèi)容 法人代表 項目負責(zé)人 入庫時間 綜合得分備注 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 填報人： 負責(zé)人： 14 附表三 分包工程整改通知單 年 季度 填報時間： 工程項目 分包商名稱 分包工程內(nèi)容 整改內(nèi)容 檢查人： 日期： 分包項目負責(zé)人： 日期： 整改措施 分包項目負責(zé)人： 限改日期： 復(fù)查結(jié)論 復(fù)查人： 日期： 15 附表四 分包商完工評價表 項目部名稱 ： 分包工程名稱 分包合同編號 分包工程開工日期 分包工程竣工日期 分 包 商 公司法人 聯(lián)系電話 項目現(xiàn)場負責(zé)人 聯(lián)系電話 公司名稱 資質(zhì)等級 通訊地址 進入合格分包商名錄時間 分包合同內(nèi)容概述 評價項目 情況描述 得分 滿分 相關(guān)部門負 責(zé)人審核 進度情況 （如有滯后，應(yīng)寫明原因） 15 質(zhì)量情況 25 安全情況 25 環(huán)境保護及職業(yè)健康 15 設(shè)備、人員履約情況 10 服務(wù)情況 10 綜合得分 項目部評價 （優(yōu)秀、合格、不合格） （公章） 審核： 日期： 分公司工程管理部門意見 （公章） 審核： 日期： 公司工程管理部門意見 （公章） 審核： 日期： 填表人： 填表時間： 審核程序說明：同附表一分包商過程評價表 。
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