【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)明細(xì)及后續(xù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。依據(jù)約定及管理規(guī)定，項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任部門（崗位），認(rèn)真對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證（見分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表），缺以上任何一項(xiàng)的，均不準(zhǔn)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，經(jīng)書面批準(zhǔn)已施工的，不準(zhǔn)撥付資金。第二十三條 分包隊(duì)伍安全管理（一）分包隊(duì)伍簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自施工安全管理責(zé)任與權(quán)限。（二）分包隊(duì)伍必須配置專職安全管理員。專職安全管理員的配置要滿足規(guī)定要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)伍施工過(guò)程的安全管理。分包隊(duì)伍下設(shè)工段班組的，應(yīng)設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)工段班組施工過(guò)程的安全管理。（三）分包隊(duì)伍配置的專職安全管理員必須持有有效安全管理員資格證；特殊工種必須持有效特種作業(yè)資格證。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前，必須將專職安全管理員資格證和特殊工種作業(yè)資格證的原件、工段班組的兼職安全管理人員名單報(bào)項(xiàng)目部備案。（四）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍安全管理工作實(shí)施監(jiān)管，并將分包隊(duì)伍的安全管理工作納入項(xiàng)目部安全管理體系之中。（五）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)工作。（六）工程分包隊(duì)伍自行組織的安全教育與培訓(xùn)應(yīng)向項(xiàng)目部備案，并接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。（七）分包隊(duì)伍施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工及專業(yè)安全技術(shù)交底，保留交底記錄。（八）分包隊(duì)伍應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，尤其是對(duì)從事礦山井下作業(yè)、地表高空作業(yè)、公路隧道內(nèi)作業(yè)等施工人員必須購(gòu)買，并將保險(xiǎn)單復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。人身傷害險(xiǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理的，分包隊(duì)伍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。第二十四條 分包隊(duì)伍施工質(zhì)量技術(shù)管理（一）分包隊(duì)伍要建立健全質(zhì)量管理體系，接受項(xiàng)目部的管理，配置具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)其分包工程范圍內(nèi)的質(zhì)量管理；勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程規(guī)模較小的，可配置兼職質(zhì)量管理人員。（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)入場(chǎng)教育和必要的施工技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）工程分包隊(duì)伍自行組織的質(zhì)量教育與培訓(xùn)必須向項(xiàng)目部備案，并接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。（四）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的施工活動(dòng)實(shí)施控制，并形成記錄，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理應(yīng)納入項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系之中。第二十五條 分包隊(duì)伍使用農(nóng)民工工資支付過(guò)程監(jiān)管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍每月農(nóng)民工工資支付過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，制定必要的監(jiān)管措施。50人以上的分包隊(duì)伍，均要設(shè)置勞務(wù)管理員，50人以下的設(shè)置兼職勞務(wù)管理員，主要負(fù)責(zé)以下工作：（一） 負(fù)責(zé)填報(bào)施工人員花名冊(cè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況；（二） 負(fù)責(zé)施工人員的考勤管理；（三） 負(fù)責(zé)計(jì)算或匯總施工人員工資表；（四） 負(fù)責(zé)施工人員工資的發(fā)放管理。項(xiàng)目部每月要收集分包隊(duì)伍使用農(nóng)民工動(dòng)態(tài)花名冊(cè)、考勤表、簽領(lǐng)的農(nóng)民工工資支付表，適時(shí)掌握其實(shí)際使用農(nóng)民工人數(shù)情況，監(jiān)督農(nóng)民工工資的支付情況，監(jiān)督、指導(dǎo)分包隊(duì)伍勞務(wù)管理員工作。第二十六條 分包隊(duì)伍持證上崗管理（一）分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員在施工期間，屬應(yīng)持證的崗位工種必須按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目部安全、施工、勞務(wù)等責(zé)任主管人員，要按照各自的職責(zé)范圍，分別對(duì)分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員相關(guān)持證上崗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（二）為提高分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員的工作技能，分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員持有職業(yè)技能證書的人員要達(dá)到60%以上，項(xiàng)目部勞務(wù)主管人員要對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。第二十七條 分包隊(duì)伍施工過(guò)程評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，定期（一般要求每半年不少于一次）對(duì)使用的分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)（見分包隊(duì)伍綜合考核評(píng)價(jià)表）；分包隊(duì)伍竣工或中途退場(chǎng)的，要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行總的綜合評(píng)價(jià)，要明確以后是否繼續(xù)留用，對(duì)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)資料要逐級(jí)上報(bào)主管部門。（二）公司對(duì)使用的分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年末勞務(wù)管理中心依據(jù)各單位上報(bào)的分包隊(duì)伍綜合考核評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審核，并按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類進(jìn)行劃分，并于每年2月份下達(dá)“公司使用合格分包隊(duì)伍名錄”。凡被列入基本合格的分包隊(duì)伍選擇時(shí)一定要慎重、列入不合格的分包隊(duì)伍將注銷其準(zhǔn)入證，二年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司分包工程。（三）施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)所使用分包隊(duì)伍不能滿足分包合同約定，或發(fā)現(xiàn)有損害公司信譽(yù)和利益行為的，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照分包合同約定辦理。對(duì)于因分包隊(duì)伍違約出現(xiàn)提前終止分包合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清退，并書面逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)后注銷其準(zhǔn)入證。第二十八條 建立分包隊(duì)伍在用情況信息溝通機(jī)制（一）為了及時(shí)掌握公司在用分包隊(duì)伍相關(guān)履約狀態(tài)信息，項(xiàng)目部每月要通過(guò)電子郵件的方式，將在用分包隊(duì)伍履約狀態(tài)信息逐級(jí)匯總上報(bào)勞務(wù)管理中心（見分包隊(duì)伍基本信息動(dòng)態(tài)月報(bào)表），（二）項(xiàng)目部要于每年春節(jié)后的農(nóng)歷正月初八開始到農(nóng)歷正月二十七止，每天下午5點(diǎn)以前要將工程項(xiàng)目部春節(jié)后復(fù)工人員情況逐級(jí)匯總上報(bào)勞務(wù)管理中心，便于公司監(jiān)督掌握各單位項(xiàng)目部施工和人員復(fù)工情況。（三）推行分包隊(duì)伍信息的共享制度，勞務(wù)管理中心根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)通報(bào)公司在用分包隊(duì)伍狀態(tài)信息，以及已辦理準(zhǔn)入尚無(wú)分包工程施工隊(duì)伍的相關(guān)信息，以利于分包隊(duì)伍儲(chǔ)備資源共享。第二十九條 分包合同變更與簽證（一）分包合同履約過(guò)程中因發(fā)生變更引發(fā)調(diào)增分包價(jià)款的，必須簽訂書面的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議簽訂過(guò)程要按照原合同審批程序辦理。（二）凡分包合同履約過(guò)程中發(fā)生簽證，必須履行書面簽證手續(xù)，項(xiàng)目部技術(shù)、計(jì)量、施工等負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)共同簽字確認(rèn)，否則視為無(wú)效簽證，不準(zhǔn)計(jì)量結(jié)算。第三十條 分包合同履約糾紛處理分包合同履約過(guò)程中發(fā)生合同糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)首先負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，同時(shí)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)主管部門。主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，避免或減少被訴案件的發(fā)生。對(duì)已引發(fā)訴訟的，應(yīng)向公司法律事務(wù)室報(bào)告，訴訟庭審期間，法律事務(wù)室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)代理應(yīng)訴。第六章 分包工程預(yù)（結(jié)）算與價(jià)款支付第三十一條 分包工程預(yù)結(jié)算（一）項(xiàng)目部每月或按分包合同約定時(shí)間對(duì)分包隊(duì)伍已完合格工程進(jìn)行中間計(jì)量，填寫計(jì)量單，計(jì)量單必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等主管人員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（二）項(xiàng)目預(yù)算人員按照經(jīng)確認(rèn)的分包工程計(jì)量單，根據(jù)分包合同約定的單價(jià)或計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算當(dāng)期已完合格分包工程價(jià)款，中間預(yù)結(jié)算書須經(jīng)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門主管人員及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，分包隊(duì)伍簽章確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（三）對(duì)于跨年度的分包工程，年底要在月份（或分包合同約定時(shí)間）預(yù)結(jié)算的基礎(chǔ)上與分包隊(duì)伍進(jìn)行年度預(yù)結(jié)算清理。 第三十二條 分包工程竣工結(jié)算（一）分包工程竣工結(jié)算由項(xiàng)目部在適宜時(shí)進(jìn)行，價(jià)款計(jì)算應(yīng)以業(yè)主實(shí)際驗(yàn)收的合格工程量為依據(jù)。（二）分包工程竣工結(jié)算執(zhí)行報(bào)審制度。公司直屬項(xiàng)目部工程分包結(jié)算報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核；勞務(wù)分包結(jié)算報(bào)勞務(wù)管理中心審核。分公司所屬項(xiàng)目部分包工程竣工結(jié)算報(bào)分公司主管部門審核。（三）分包合同竣工結(jié)算審核時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提供以下資料：分包合同；補(bǔ)充協(xié)議；分包隊(duì)伍準(zhǔn)入證；已完分包工程量簽證單；已完分包工程竣工結(jié)算書；變更工程量、費(fèi)用簽證單。（四）公司經(jīng)營(yíng)管理部每年組織抽查公司分包工程竣工項(xiàng)目的結(jié)算，年度抽查面不小于20%，核實(shí)分包工程結(jié)算的適宜性，監(jiān)督檢查公司分包工程預(yù)（結(jié)）算工作。（五）為了保證分包工程竣工結(jié)算的質(zhì)量，對(duì)較大分包工程的