【文章內(nèi)容簡介】 備機具進場明細及后續(xù)進場計劃。依據(jù)約定及管理規(guī)定，項目部各相關責任部門（崗位），認真對分包隊伍進場進行驗證（見分包隊伍進場驗證記錄表），缺以上任何一項的，均不準分包隊伍進場施工，經(jīng)書面批準已施工的，不準撥付資金。第二十三條 分包隊伍安全管理（一）分包隊伍簽訂分包合同的同時必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自施工安全管理責任與權限。（二）分包隊伍必須配置專職安全管理員。專職安全管理員的配置要滿足規(guī)定要求，負責本隊伍施工過程的安全管理。分包隊伍下設工段班組的，應設置兼職安全員，負責工段班組施工過程的安全管理。（三）分包隊伍配置的專職安全管理員必須持有有效安全管理員資格證；特殊工種必須持有效特種作業(yè)資格證。分包隊伍進場施工前，必須將專職安全管理員資格證和特殊工種作業(yè)資格證的原件、工段班組的兼職安全管理人員名單報項目部備案。（四）項目部應對分包隊伍安全管理工作實施監(jiān)管，并將分包隊伍的安全管理工作納入項目部安全管理體系之中。（五）項目部負責勞務分包隊伍的安全教育與培訓工作。（六）工程分包隊伍自行組織的安全教育與培訓應向項目部備案，并接受項目部的監(jiān)督檢查。（七）分包隊伍施工前，項目部應對分包隊伍進行安全施工及專業(yè)安全技術交底，保留交底記錄。（八）分包隊伍應為現(xiàn)場施工作業(yè)人員購買人身意外傷害保險，尤其是對從事礦山井下作業(yè)、地表高空作業(yè)、公路隧道內(nèi)作業(yè)等施工人員必須購買，并將保險單復印件報項目部備案。人身傷害險由項目部負責統(tǒng)一辦理的，分包隊伍應承擔相應費用。第二十四條 分包隊伍施工質(zhì)量技術管理（一）分包隊伍要建立健全質(zhì)量管理體系，接受項目部的管理，配置具有相應資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員，負責其分包工程范圍內(nèi)的質(zhì)量管理；勞務分包隊伍承擔的工程規(guī)模較小的，可配置兼職質(zhì)量管理人員。（二）項目部負責勞務分包隊伍的質(zhì)量意識入場教育和必要的施工技術培訓工作。（三）工程分包隊伍自行組織的質(zhì)量教育與培訓必須向項目部備案，并接受項目部的監(jiān)督檢查。（四）項目部應對分包隊伍的施工活動實施控制，并形成記錄，對分包隊伍的質(zhì)量管理應納入項目部質(zhì)量管理體系之中。第二十五條 分包隊伍使用農(nóng)民工工資支付過程監(jiān)管項目部應對分包隊伍每月農(nóng)民工工資支付過程進行監(jiān)管，制定必要的監(jiān)管措施。50人以上的分包隊伍，均要設置勞務管理員，50人以下的設置兼職勞務管理員，主要負責以下工作：（一） 負責填報施工人員花名冊，掌握現(xiàn)場施工人員情況；（二） 負責施工人員的考勤管理；（三） 負責計算或匯總施工人員工資表；（四） 負責施工人員工資的發(fā)放管理。項目部每月要收集分包隊伍使用農(nóng)民工動態(tài)花名冊、考勤表、簽領的農(nóng)民工工資支付表，適時掌握其實際使用農(nóng)民工人數(shù)情況，監(jiān)督農(nóng)民工工資的支付情況，監(jiān)督、指導分包隊伍勞務管理員工作。第二十六條 分包隊伍持證上崗管理（一）分包隊伍施工作業(yè)人員在施工期間，屬應持證的崗位工種必須按規(guī)定持證上崗。項目部安全、施工、勞務等責任主管人員，要按照各自的職責范圍，分別對分包隊伍施工作業(yè)人員相關持證上崗情況進行動態(tài)監(jiān)管。（二）為提高分包隊伍施工作業(yè)人員的工作技能，分包隊伍施工作業(yè)人員持有職業(yè)技能證書的人員要達到60%以上，項目部勞務主管人員要對此進行監(jiān)督。第二十七條 分包隊伍施工過程評價（一）項目部應嚴格分包隊伍的現(xiàn)場施工管理，定期（一般要求每半年不少于一次）對使用的分包隊伍進行綜合考核評價（見分包隊伍綜合考核評價表）；分包隊伍竣工或中途退場的，要對分包隊伍進行總的綜合評價，要明確以后是否繼續(xù)留用，對分包隊伍的評價資料要逐級上報主管部門。（二）公司對使用的分包隊伍實行動態(tài)管理。年末勞務管理中心依據(jù)各單位上報的分包隊伍綜合考核評價資料進行審核，并按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類進行劃分，并于每年2月份下達“公司使用合格分包隊伍名錄”。凡被列入基本合格的分包隊伍選擇時一定要慎重、列入不合格的分包隊伍將注銷其準入證，二年內(nèi)不準進入公司分包工程。（三）施工過程中如發(fā)現(xiàn)所使用分包隊伍不能滿足分包合同約定，或發(fā)現(xiàn)有損害公司信譽和利益行為的，項目部要嚴格按照分包合同約定辦理。對于因分包隊伍違約出現(xiàn)提前終止分包合同時，應及時進行清退，并書面逐級上報，經(jīng)公司核實后注銷其準入證。第二十八條 建立分包隊伍在用情況信息溝通機制（一）為了及時掌握公司在用分包隊伍相關履約狀態(tài)信息，項目部每月要通過電子郵件的方式，將在用分包隊伍履約狀態(tài)信息逐級匯總上報勞務管理中心（見分包隊伍基本信息動態(tài)月報表），（二）項目部要于每年春節(jié)后的農(nóng)歷正月初八開始到農(nóng)歷正月二十七止，每天下午5點以前要將工程項目部春節(jié)后復工人員情況逐級匯總上報勞務管理中心，便于公司監(jiān)督掌握各單位項目部施工和人員復工情況。（三）推行分包隊伍信息的共享制度，勞務管理中心根據(jù)實際情況，適時通報公司在用分包隊伍狀態(tài)信息，以及已辦理準入尚無分包工程施工隊伍的相關信息，以利于分包隊伍儲備資源共享。第二十九條 分包合同變更與簽證（一）分包合同履約過程中因發(fā)生變更引發(fā)調(diào)增分包價款的，必須簽訂書面的補充協(xié)議，補充協(xié)議簽訂過程要按照原合同審批程序辦理。（二）凡分包合同履約過程中發(fā)生簽證，必須履行書面簽證手續(xù)，項目部技術、計量、施工等負責人與項目經(jīng)理應共同簽字確認，否則視為無效簽證，不準計量結算。第三十條 分包合同履約糾紛處理分包合同履約過程中發(fā)生合同糾紛時，項目部應首先負責協(xié)調(diào)和處理，同時按規(guī)定逐級上報主管部門。主管部門負責協(xié)調(diào)與指導，避免或減少被訴案件的發(fā)生。對已引發(fā)訴訟的，應向公司法律事務室報告，訴訟庭審期間，法律事務室負責協(xié)調(diào)與指導，必要時應代理應訴。第六章 分包工程預（結）算與價款支付第三十一條 分包工程預結算（一）項目部每月或按分包合同約定時間對分包隊伍已完合格工程進行中間計量，填寫計量單，計量單必須經(jīng)項目部技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等主管人員和分包隊伍負責人簽字確認，項目經(jīng)理審批。（二）項目預算人員按照經(jīng)確認的分包工程計量單，根據(jù)分包合同約定的單價或計價依據(jù)計算當期已完合格分包工程價款，中間預結算書須經(jīng)項目部安全、質(zhì)量、物資設備、財務等部門主管人員及項目技術負責人簽字確認，分包隊伍簽章確認，項目經(jīng)理審批。（三）對于跨年度的分包工程，年底要在月份（或分包合同約定時間）預結算的基礎上與分包隊伍進行年度預結算清理。 第三十二條 分包工程竣工結算（一）分包工程竣工結算由項目部在適宜時進行，價款計算應以業(yè)主實際驗收的合格工程量為依據(jù)。（二）分包工程竣工結算執(zhí)行報審制度。公司直屬項目部工程分包結算報經(jīng)營管理部審核；勞務分包結算報勞務管理中心審核。分公司所屬項目部分包工程竣工結算報分公司主管部門審核。（三）分包合同竣工結算審核時，項目部應提供以下資料：分包合同；補充協(xié)議；分包隊伍準入證；已完分包工程量簽證單；已完分包工程竣工結算書；變更工程量、費用簽證單。（四）公司經(jīng)營管理部每年組織抽查公司分包工程竣工項目的結算，年度抽查面不小于20%，核實分包工程結算的適宜性，監(jiān)督檢查公司分包工程預（結）算工作。（五）為了保證分包工程竣工結算的質(zhì)量，對較大分包工程的