【正文】 出使用分包隊伍申請，選擇推薦適宜的分包隊伍。負(fù)責(zé)建立本公司分包隊伍使用情況臺帳和分包合同管理臺賬。 負(fù)責(zé)對分包隊伍使用農(nóng)民工工資支付、施工安全、施工質(zhì)量、持證上崗等過程的監(jiān)管，組織處理分包合同履約中出現(xiàn)的糾紛。負(fù)責(zé)審批項目部使用分包隊伍申請。（七） 分公司明確本公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門及管理職責(zé)。（五）財務(wù)部負(fù)責(zé)對分包隊伍價款支付過程實施監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司直屬項目部在分包工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)查分包隊伍在分包工程施工期間發(fā)生的安全生產(chǎn)工亡事故。（三）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查公司在用分包隊伍安全管理協(xié)議簽訂、特殊工種持證上崗等工作的落實情況。負(fù)責(zé)抽查公司分包工程竣工結(jié)算，監(jiān)督核實分包結(jié)算的適宜性。審核公司直屬項目部工程分包合同，以及因工程分包合同履約過程發(fā)生變更引發(fā)調(diào)增分包費用事項。（二）經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對分包合同（含工程分包和勞務(wù)分包）進(jìn)行備案和歸檔管理。負(fù)責(zé)對公司在用分包隊伍使用農(nóng)民工工資支付管理工作的檢查。審核公司直屬項目部洽談的勞務(wù)分包合同，以及因勞務(wù)分包合同變更引發(fā)的調(diào)增分包費用等工作。負(fù)責(zé)審批公司直屬項目部使用分包隊伍申請工作。第九條 公司主管部門、分公司、項目部主要管理職責(zé)（一）勞務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司分包隊伍管理工作的監(jiān)督與檢查。各單位應(yīng)將分包領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任部門及主管人員的名單報公司勞務(wù)管理中心備案。 為了加強(qiáng)公司對區(qū)域性工程分包和勞務(wù)分包工作的監(jiān)管，公司將根據(jù)某區(qū)域內(nèi)的規(guī)模和實際情況，必要時派駐勞務(wù)管理分中心，負(fù)責(zé)履行公司勞務(wù)管理中心的相關(guān)職責(zé)。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 公司成立分包工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱分包領(lǐng)導(dǎo)小組），其成員為：組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：勞務(wù)管理中心、安全監(jiān)察部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人、分公司和公司直屬項目部經(jīng)理。第五條 分包工程管理原則(一) 分包隊伍的使用應(yīng)遵循滿足施工能力和法規(guī)要求的原則；(二) 分包隊伍的選擇應(yīng)遵循先考察評價后準(zhǔn)入的原則；(三) 分包合同的洽談應(yīng)遵循公平合理互利雙贏的原則；（四) 分包合同的簽訂應(yīng)遵守先評審后簽約的原則；(五) 分包過程的管理應(yīng)遵循統(tǒng)一管理分級分專業(yè)負(fù)責(zé)的原則；（六）分包工程的驗收和結(jié)算應(yīng)遵循過程監(jiān)督和結(jié)算審核的原則。勞務(wù)分包必須通過書面勞務(wù)分包合同約定。分包工程必須依法進(jìn)行，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包，禁止對個人分包工程。本辦法所稱勞務(wù)分包，是指將施工總包或?qū)I(yè)承包工程中的勞務(wù)施工作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。第三條 本辦法所稱分包工程是指將總包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)承包資質(zhì)的其他企業(yè)（以下稱分包隊伍）完成的活動。中冶集團(tuán)工程分包和勞務(wù)分包管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各單位從事工程分包和勞務(wù)分包過程的監(jiān)督與管理工作。本辦法所稱工程分包是指將施工總包工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他企業(yè)完成的活動。第四條 分包隊伍必須具有相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)分包工程。工程分包應(yīng)在施工總承包合同中約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。分包隊伍必須自行完成所承包的施工項目。第六條 凡工程分包和勞務(wù)分包均必須簽訂書面的分包合同，分包合同應(yīng)符合國家法律、法規(guī)、公司規(guī)章，禁止先施工后補(bǔ)簽合同。勞務(wù)管理中心是公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)處理分包領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。分公司、公司直屬項目部均應(yīng)成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位責(zé)任部門及崗位人員在工程分包和勞務(wù)分包監(jiān)督與管理工作方面的相關(guān)職責(zé)。第八條 公司分包領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責(zé)；（二）負(fù)責(zé)評審、批準(zhǔn)公司合格分包隊伍名錄；（三）負(fù)責(zé)組織處理分包合同履約過程中出現(xiàn)的重大合同糾紛事件和安全質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)分包隊伍準(zhǔn)入證發(fā)放與年審工作。參與公司500萬元以上勞務(wù)分包合同的洽談、評審及勞務(wù)分包招（議）標(biāo)文件的審核。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包預(yù)（結(jié)）算管理工作的監(jiān)督檢查，對直屬項目部勞務(wù)分包竣工結(jié)算負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)收集公司年度在用分包隊伍年度評價資料，發(fā)布公司年度分包隊伍合格名錄。參與公司1000萬元以上工程分包合同的洽談、評審及工程分包招（議）標(biāo)文件的審核。負(fù)責(zé)對工程分包預(yù)（結(jié)）算管理工作的監(jiān)督檢查，對直屬項目部工程分包竣工結(jié)算負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)因分包合同履約糾紛引起的訴訟案件，參與訴訟案件的庭審。負(fù)責(zé)公司直屬項目部分包工程施工過程的安全監(jiān)管工作。（四）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對分公司分包工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的檢查。負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理分包隊伍在分包工程施工期間發(fā)生的質(zhì)量事故。（六）市場開發(fā)部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門和執(zhí)行合同項目部人員參加施工合同交底。負(fù)責(zé)對本辦法的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織對分包隊伍的考察、評價和選擇，負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的分包合同的洽談和評審。負(fù)責(zé)對分包工程預(yù)（結(jié)）算管理工作的監(jiān)督檢查，對所屬項目部分包工程竣工結(jié)算負(fù)責(zé)審核。（八）項目部項目部勞務(wù)主管（可由適宜的項目人員兼任）是分包隊伍日常綜合管理的主要責(zé)任人、預(yù)算主管是分包工程預(yù)（結(jié)）算管理的主要責(zé)任人員、安全主管是分包隊伍安全監(jiān)管的主要責(zé)任人員，其他職能崗位人員根據(jù)各自的職責(zé)范圍對分包隊伍實施日常監(jiān)管。負(fù)責(zé)對項目部使用分包隊伍的考察、評價和選擇等工作。負(fù)責(zé)組織本項目部分包工程的預(yù)（結(jié)）算工作。負(fù)責(zé)分包隊伍進(jìn)場驗證工作，對作業(yè)人員持證上崗與工資支付過程負(fù)責(zé)監(jiān)管。建立本項目部分包隊伍和分包合同臺帳。第十一條 分包隊伍選用方式分包隊伍的選用原則上采取考察或招（議）標(biāo)的方式確定，凡是具備招標(biāo)方式選擇分包隊伍的，應(yīng)通過招標(biāo)選擇分包隊伍。驗審分包隊伍所持有法人單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)有效證件，核驗擬分包的工程項目是否與其施工資質(zhì)相適宜。分包隊伍以往分包類似工程的施工業(yè)績。工程分包隊伍分包類似工程所需施工設(shè)備保障能力。（二）采取招（議）標(biāo)的方式選用分包隊伍時，原則上按照以下招（議）標(biāo)程序執(zhí)行。第十二條 分包隊伍的選用審批（一）公司直屬項目部選用的分包隊伍，報勞務(wù)管理中心審批。第十三條 公司對分包隊伍實行準(zhǔn)入制管理，凡進(jìn)入公司范圍內(nèi)施工的分包隊伍，均需持有公司核發(fā)的分包隊伍準(zhǔn)入證。（一）分包隊伍辦理準(zhǔn)入證條件辦理準(zhǔn)入證申請；企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書、法人代表身份證（復(fù)印件）等有效證件；分包隊伍主要管理人員及施工設(shè)備機(jī)具配置情況；經(jīng)單位簽章確認(rèn)的相關(guān)人員有效證件復(fù)印件（分包項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、質(zhì)量管理人員必須持有效資格證件，相關(guān)特種作業(yè)人員必須持有效