安全管理辦法實施細則(編輯修改稿)
2025-09-30 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性較大的分部分項工程，由項目部組織專家論證，根據(jù)專家論證意見進行修改完善后，經(jīng)集團公司技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字后，按專項方案實施。 （二）項目部實行分級安全技術(shù)交底制度。項目技術(shù)負責人在建設工程施工前，對工程安全施工的技術(shù)要求和危險因素，應當向施工人員作出詳細說明。項目技術(shù)負責人組織《施工組織設計》編制人員向各級施工技術(shù)管理人員進行詳細交底。各級施工技術(shù)管理人員和專業(yè)工長，按分部分項工程，將危險因素、施工方案、作業(yè)環(huán)境、安全措施、注意事項向施工班組、作業(yè)人員以書面形式進行安全技術(shù)交底，安全員進行監(jiān)督，并由三方簽字確認。 （三）安全技術(shù)措施的落實、危險性較大分部分項工程施工方案在實施過程中，專職安全管理人員必須進行現(xiàn)場監(jiān)督，項目技術(shù)負責人組織驗收合格簽字后方可投入使用或進行下道工序的施工。 5項目部應當制定施工現(xiàn)場用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，確定消防安全責任人，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在防火重點部位設置明顯標志。 項目部應對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，報工程公司審批。 項目部應對照《建筑施工安全檢查標準》（jgj592011）、《施工現(xiàn)場安全防護標準化執(zhí)行手冊》，由項目經(jīng)理組織，每月進行一次量化檢查；組織季節(jié)性的安全檢查；安排開展日常巡查，對檢查出的安全隱患在下達隱患整改通知單的同時，要落實整改責任人、整改措施、整改完成時間，檢查人員應對整改效果予以驗證。 項目部每月24日召開項目管理例會前項目安全員應將項目安全生產(chǎn)周報表、月報表報工程公司安全管理部，以便工程公司安全管理部全面掌握各項目安全生產(chǎn)狀況。（見附件二） 項目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當立即啟動應急救援預案或采取防止事故擴大措施，保護事故現(xiàn)場，并及時、如實上報工程公司及主管領(lǐng)導。 第六章危險源管理 按照集團公司每年3月、9月發(fā)布的《危險源清單》；各項目部負責所屬范圍內(nèi)危險源辨識、風險評價及控制措施的確定。 項目經(jīng)理應在工程項目施工前15天內(nèi)，組織項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長、專職安全管理人員按其職責的劃分，根據(jù)分部分項工程施工特點、周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化等對危險源辨識、風險評價，并根據(jù)不同施工階段定期更新。 項目部應針對辨識的危險源及其風險性制定安全施工措施，對重大危險源，可采用下列一種或幾種方法進行控制。 （一）制定目標、方案，明確責任人及實現(xiàn)的方式方法、時間節(jié)點； （二）制定應急預案； （三）制定控制措施。 項目部應將危險源辨識、風險評價和控制措施確定的結(jié)果報工程公司審批，對重大危險源管理措施報工程公司安全管理部備案，在施工現(xiàn)場顯要位置進行《重大危險源》公示，并在顯著部位設立警示標志，在施工過程中進行全面管控。 第七章安全檢查和隱患治理 工程公司安全主管領(lǐng)導負責組織工程公司安全檢查的管理工作。安全管理部負責對所屬在建項目開展安全檢查，項目部負責對其所管轄項目開展安全檢查。 安全管理部每月對在建項目檢查一次，依據(jù)《施工現(xiàn)場安全防護標準化執(zhí)行手冊》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj592011）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行全面的檢查。負責組織季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查和日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應下達隱患整改通知單，對重大隱患的整改安全管理部進行復查，一般隱患的整改由項目復查。 工程公司對所管轄項目進行對標檢查，按照集團公司要求開展專
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