【文章內容簡介】 ，定標前退席；（二）招標領導組應依據評標報告推薦的中標候選人進行定標. 確定非排名第一的候選人中標的，應當在會議記錄和會議紀要中載明理由；招標:領導組確定中標人的方式采用票決制，其成員每人有一票表決權，得多數票的中標候選人作為中標人。（三）監(jiān)督小組成員參加會議，監(jiān)督定標，不參加定標表決；（四）定標會議應形成書面會議紀要（含定標結果），并經參加會議的招標領導組和監(jiān)督小組的全體成員在中標方案上簽字。定標結束后三日內，應將定標會議紀要和評標報告存檔于總公司成本控制管理中心。第五十二條 定標結束后，招標人或者招標代理機構應當及時將中標結果通知中標的投標人和未中標的投標人，并退回未中標的投標人所提交的投標保證金。第五十三條 招標領導組發(fā)現投標人以低于成本價競標、或以他人的名義投標、串通投標的，應作廢標處理。招標人發(fā)現投標人以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式騙取中標的，該投標人的中標應作無效處理。第五十四條 中標通知書對招標人和中標人具有法律約束力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果或者中標人放棄中標的，應當承擔法律責任。第五十五條 招標人和中標人應當在中標通知書約定的時間內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。所訂立的合同不得對招標文件和中標人的投標文件作實質性修改；招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。第五十六條 中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目，不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后向他人轉讓。第五十七條 中標人將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成的，須依合同約定或者經招標人書面同意。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。第五十八條 招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。第五十九條 招投標活動結束后，下列文件應當按照檔案管理要求進行歸檔：（一）招標計劃、批準文件；（二）招標公告或邀請廠商名單；（三）資格預審文件（如果有）；（四）招標文件及答疑文件（評標委員會要求投標人對有關問題澄清、說明或者 補正文件）；（五）投標文件（商務標書、技術標書、）；（六）評標報告、監(jiān)督意見、公證書；（七）定標會議紀要；（八）中標通知書； （九）招投標領導組名單、資格預審小組成員名單、投標人名單、評標委員會成員名單、監(jiān)督小組名單； （十）其他應當存檔的招投標文件。 第七章 罰 則第六十條 凡參與招標活動的人員，包括履行推薦、評標、定標、監(jiān)督四職人員、總公司招標辦公室工作人員不得有下列行為：(一) 將依本制度規(guī)定應招標而未招標的，或以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避招 標； (二) 與投標人、招標代理機構相互串通，或在確定中標人前,與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判；(三) 泄露標底、暗箱操作，向投標人透露投標文件的評審、中標候選人的推薦與定標有關的其他情況；(四) 在評標委員會推薦的中標候選人以外確定中標人，或者在所有投標被評標委員會否決后確定中標人。第六十一條 招標代理機構、公證機構及其工作人員不得有下列行為：(一)泄露標底或對外透露應當保密的招投標活動情況和資料等；(二)與招標人、投標人串通，搞虛假招投標；第六十二條 所有參加招標活動的工作人員不得與任何投標人或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。本人的親屬、關系密切的朋友直接或間接參與本項目的投標，或者進行與本投標有關的代理等活動時，招標活動工作人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。第六十三條 任何單位和個人不得限制和排斥除前述限定以外的合格法人或者其他組織參加投標，不得為招標人指定招標代理機構，強制招標人委托指定的招標代理機構辦理招標事宜，或者以其他方式干涉招標活動。第六十四條 對違反本制度的責任人員，視情節(jié)輕重由總公司給予以下處理：（一） 限期改正、誡勉談話、通報批評；并扣除績效工資二千元至五千元；（二） 具有評標資格的，取消其評標資格；或五年內禁止參與評標；（三） 依法追討不當所得以補償總公司損失；（四） 情節(jié)較重或造成重大損失的，給予降級、撤職、開除處分，并扣除績效工資六千元至一萬元。第六十五條 對違反本辦法的投標人、招標代理機構以及其他中介服務機構或其工作人員，五年內禁止參加總公司任何投標或招標工作；第六十六條 凡違反招標工作紀律構成違法犯罪的，移交司法機關處理。 第八章 附 則第六十七條 本制度由總公司成本控制管理中心負責擬訂、修改并報公司董事會批準后執(zhí)行，由總公司成本控制管理中心負責解釋。第六十八條本制度自公司董事會批準之日起生效實施。相關記錄 《投資項目招標申請單》 《初擬名單》 《供應商考察計劃表》 《入圍名單》 《投標單位投標情況記錄表》《開標記錄》 《評標記錄》 《詢標記錄》 《定標記錄》 《定標申請表》 《投資項目議標申請單》投資項目招標申請單編號： 經辦人：項目名稱招標工程名稱預算金申請日期計劃發(fā)標日期計劃簽約日期建議發(fā)包方式成本控制管理中心意見：（附技術資料等）招標工作組意見：招標工作組組長及組員簽字確認：監(jiān)督人簽字：初擬名單編號： 經辦人：項目名稱招標工程名稱公司名稱項目經理序號單位名稱公司資質/許可證主要業(yè)績聯系人聯系電話注：推薦或報名的投標單位需8家以上（設計招投標，6家以上）成本管理中心副經理：33 / 33供應商考察計劃表編號： 項目名稱： 公司名稱： 編號：招標工程名稱所屬單位工程計劃考察時間考察單位考察要點參與人員備注附：表1《初擬名單》成本控制管理中心總經理： 經辦人：入圍名單編號： 經辦人：項目名稱公司名稱招標工程名稱項預算金額項目經理序號單位名稱公司資質主要業(yè)績聯系人聯系電話招標工作小組意見各部門審核意見□工程管理中心 □成本管理中心 □財務管理中心 □行政管理中心總經理審批（核）意見簽名： 發(fā)包標的預算金額大于 （含），需經以下審批（核）：股東方審批（核）意見簽名： 投標單位情況記錄表