萬科設計變更工程指令及簽證辦理實施細則(編輯修改稿)
2025-06-27 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 的設計變更發(fā)生。 工程管理部 負責在工程施工過程中協(xié)助進行結構專業(yè)的設計優(yōu)化和變更的審核； 項目經理部 負責在工程施工過程中協(xié)助進行安裝專業(yè)的設計優(yōu)化和變更的審核； 負責工程指令的發(fā)起，并對發(fā)起的及時性、內容的準確性負責，嚴禁事后補單； 負責設計變更的發(fā)放，并對發(fā)放的及時性負責； 對設計變更施工的合理性、可行性及對工期質量的影響綜合評判，審核設計變更的發(fā)放； 負責辦理承建商報送的簽證；并對簽證辦理的及時性、內容準確性負責； 負責設計變更、工程指令、簽證的收集整理、蓋章、歸檔下發(fā)，并對各種資料完整性、真實性負責，是與承建商進行資料對接的唯一出口； 配合成本管理部對簽證的結算工作。 成本管理部 負責設計變更及工程指令下發(fā)審批過程中的成本預估，確保預估及時準確，并將預估數(shù)據(jù)在動態(tài)成本的及時準確反映； 對簽證結算的準確性、及時性負責，進行數(shù)據(jù)綜合分析，并提出相應管理建議。7. 設計變更及工程指令的下發(fā)流程及審批注意事項 設計變更及工程指令的下發(fā)流程，分別詳見流程圖1及流程圖2。各流程審核或審批人最長處理時間為2個工作日。 設計變更及工程指令審批注意事項 設計變更及工程指令使用網上審批系統(tǒng)，網上審批流程完成并通過審批后，由項目經理部打印及下發(fā)相關單位并存檔； 設計管理部、項目經理部在發(fā)起設計變更單、工程指令單時，若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的（如因墻體位置改變導致水電管線移位），應知會相關部門，共同擬定工作內容。 設計管理部、項目經理部在填寫設計變更單、工程指令單時應無歧義完整表述，以便于成本管理部費用估算、公司決策以及承建商實施。 無特殊情況，成本管理部的費用估算應有計算過程。 對于預估造價調減或存在責任扣款的設計變更與工程指令，項目經理部、成本管理部應建立專項臺帳并共享，以便簽證結算時扣減。 設計變更或工程指令內容涉及責任扣款時，必須在文件中注明責任單位，并抄送責任扣款單位。 所有設計變更單及工程
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