萬科房地產(chǎn)公司成本指南模板(編輯修改稿)
2025-08-30 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。審算部負責材料設備招投標合同。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領導批準；詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標和定標(1)技術性評標和定標(2)經(jīng)濟性評標定標優(yōu)先順序技術評標經(jīng)濟評標合作經(jīng)歷技術部門負責技術評標審算部負責經(jīng)濟標書的評標財務部負責審核廣告包裝費詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。主管領導批準詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序 第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件設計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調(diào)整。173。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。174。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。172。審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。173。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。174。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認172。根據(jù)變更原因?qū)⒃O計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。173。設計變更通知單。發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。174。變更必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。（3）變更的審批172。主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172。現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部）（2）簽證的時限172。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172。認真核對簽證的工程量準確。173。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。經(jīng)辦部門（設計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。（3）簽證的反饋172。對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審172。圖紙多層次會審會簽及審批制度。173。各專業(yè)互審互簽制度。174。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術負責人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責任界定172。通過投標確定配合費。173。應避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間172。施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。設計部主要解決的是材料供應對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應”173。先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。審算部組織工程部參加174。限時編制材料計劃。175。材料計劃簽認。甲方代表175。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度172。按合同約定執(zhí)行付款。173。按進度付款。174。多層次多角度審核工程進度。172。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。預算人員審核工程價值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理 第五項材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成
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