某房地產(chǎn)公司目標成本管理流程(編輯修改稿)
2025-07-13 19:35 本頁面
【文章內容簡介】 段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點： 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標； 樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設計，據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標； 公司 流程管理手冊 文件編號 版本 /修訂 A/0 目標 成本 管理流程 第 4 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 結構工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術含量提出 技術指標數(shù)值； 建筑、裝修工程：其質量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設備及材料選型，對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點，； 分包工程：該部分的特點是專業(yè)性較強，政府相關規(guī)定有 一定的可操作 性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化； 限額設計數(shù)值及成本建議按 格式填寫，對其中重點控制點必須加以明示。 成本管理部就編制的建安成本目標限額設計成本控制建議的初稿，充分征求設計院及設計工程部的意見進行完善，召集設計工程部相關人員開會確認。 確認后的限額設計數(shù)值及成本建議經(jīng)成本 管理 部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理審批后作為設計限額要求，提交 項目策劃 部具體落實。 施工圖出圖后，成本部根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術指標值，與審批的限額設計數(shù)值比較，及時向設計工程部 提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警，并報總經(jīng)理綜合決策。 設計完成后，由設計工程部編制設計成本控制分析總結報告，聘請有豐富設計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設計進行評審，最后由設計評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書 項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書審批后， 成本管理部 根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步建議及各分項工程成本目標。
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