某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程(編輯修改稿)
2025-07-13 19:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段初步方案及市場(chǎng)水平，針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)： 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)； 樁基工程：不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo)； 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 4 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司流程管理體系文件 結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷售沒(méi)有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出 技術(shù)指標(biāo)數(shù)值； 建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)，； 分包工程：該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，政府相關(guān)規(guī)定有 一定的可操作 性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化； 限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按 格式填寫(xiě)，對(duì)其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。 成本管理部就編制的建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議的初稿，充分征求設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)工程部的意見(jiàn)進(jìn)行完善，召集設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確認(rèn)。 確認(rèn)后的限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議經(jīng)成本 管理 部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理審批后作為設(shè)計(jì)限額要求，提交 項(xiàng)目策劃 部具體落實(shí)。 施工圖出圖后，成本部根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值，與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較，及時(shí)向設(shè)計(jì)工程部 提出反饋意見(jiàn)。對(duì)超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警，并報(bào)總經(jīng)理綜合決策。 設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)工程部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告，聘請(qǐng)有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，最后由設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書(shū) 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)審批后， 成本管理部 根據(jù)審批的建議書(shū)，對(duì)總包、主要分包工程的承包方式提出初步建議及各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)。
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