某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程-在線瀏覽
2024-08-10 19:35本頁面
【正文】 設(shè)計成本控制建議書； 負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 負(fù)責(zé)編制項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通，達(dá)成共識 形成 《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》 。 5. 工作流程 制定項目施工圖設(shè)計階段建安成 本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書 施工圖設(shè)計開始前，對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善； 建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議編制要求具體如下： 成本管理部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖 設(shè)計 任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點： 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)； 樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)； 公司 流程管理手冊 文件編號 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 4 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出 技術(shù)指標(biāo)數(shù)值； 建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點，； 分包工程：該部分的特點是專業(yè)性較強，政府相關(guān)規(guī)定有 一定的可操作 性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化； 限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按 格式填寫，對其中重點控制點必須加以明示。 確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)成本 管理 部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求，提交 項目策劃 部具體落實。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警，并報總經(jīng)理綜合決策。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書 項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本
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