房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程-在線瀏覽
2025-05-30 03:24本頁面
【正文】 規(guī)劃設(shè)計限制條件，收集營銷管理部的景觀風(fēng)格意向；7) 工程管理部(成本)提供設(shè)計限額指標(biāo)和成本控制建議；8) 項目部負(fù)責(zé)落實大市政條件及現(xiàn)場條件。3. 術(shù)語和定義無4. 工作程序序號工作程序相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄時間要求1.委任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵點）設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)召開項目設(shè)計啟動會，委任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，明確項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，并對定位及規(guī)劃方案階段的設(shè)計工作作出安排附件1《項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限》拿地后一周內(nèi)以下工作由工程管理部(設(shè)計)組織/經(jīng)辦。廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程編號：GYWLSJOP001版號：A/0 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 . 為規(guī)范公司設(shè)計各階段的操作流程，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。2. 適用范圍. 適用于項目從拿地到后續(xù)施工及銷售過程中的設(shè)計配合各階段、各專業(yè)設(shè)計管理。2.項目設(shè)計計劃編制依據(jù)《項目計劃管理指引》確定的設(shè)計專項計劃，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運營管理部、運營分管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總裁備案。9) 商業(yè)部提供商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報告（如有商業(yè)部分）。5) 工程管理部(成本)部提供設(shè)計限額指標(biāo)和成本控制建議。2) 工程管理部(成本)：提出《施工圖設(shè)計限額指標(biāo)及成本控制建議（模板）》，并與工程管理部(設(shè)計)討論確定相關(guān)限額指標(biāo)；3) 項目部：委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報告》；收集用地范圍內(nèi)水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖。5) 物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。2) 項目部配合收集項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料，提出的現(xiàn)場條件限制。
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