房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工圖設(shè)計階段1) 景觀方案/擴初設(shè)計成果。2) 景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程的配合圖紙，景觀材料、工藝做法、園藝小品及園林燈飾要求和當?shù)刂参飯D譜等資料。3) 工程管理部(成本)提供景觀材質(zhì)、植物及園林小品的價格限額等。景觀初設(shè)評審后精裝修概念/方案設(shè)計階段1) 規(guī)劃設(shè)計成果、規(guī)劃意見復(fù)函。2) 營銷管理部、公司高層提供室內(nèi)裝修定位、客戶定位、功能要求、風(fēng)格取向等，確定精裝范圍和配置標準。3) 工程管理部(成本)提供成本控制建議。4) 項目部提供交場時間及范圍。建筑規(guī)劃方案評審后精裝修初步設(shè)計階段根據(jù)項目大小及復(fù)雜情況，確定是否進行初步設(shè)計，收集資料：1) 精裝修方案設(shè)計成果。2) 建筑全套施工圖。3) 工程管理部(成本)提供成裝修限額指標及成本控制建議。4) 物業(yè)公司從運營或維護角度提出的裝修建議。精裝修概念/方案評審后精裝修施工圖設(shè)計階段1) 精裝修方案/初設(shè)設(shè)計成果。2) 工程管理部(成本)提供成裝修限額指標及成本控制建議。3) 物業(yè)公司從運營或維護角度提出的裝修建議。精裝修初設(shè)評審后4.設(shè)計任務(wù)書編制及評審根據(jù)設(shè)計基礎(chǔ)資料編制各階段設(shè)計任務(wù)書，并組織評審，經(jīng)辦及參與部門詳見去《權(quán)責(zé)手冊A5設(shè)計管理》。注：設(shè)計任務(wù)書僅在需重新委托設(shè)計單位時編制。各階段設(shè)計任務(wù)書（參考）、《權(quán)責(zé)手冊A5設(shè)計管理》5.設(shè)計過程監(jiān)控以公司審批通過的設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照《設(shè)計供方選擇與管理流程》的要求選定設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成設(shè)計，工程管理部(設(shè)計)負責(zé)設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通。《設(shè)計供方選擇與管理流程》6.設(shè)計評審（關(guān)鍵點）1．各階段設(shè)計方案的評審及審批按照《設(shè)計評審管理指引》的要求執(zhí)行。2．工程管理部(設(shè)計)及時核對設(shè)計方案的綜合經(jīng)濟技術(shù)指標，并對設(shè)計單位提交的成果根據(jù)設(shè)計圖紙審核要點組織評審會，形成初步意見，并填寫設(shè)計評審表；如需外部評審，工程管理部(設(shè)計)負責(zé)推薦參加評審的專家名單，組織外部項目方案評審會，形成對設(shè)計方案的意見。3．根據(jù)設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位進行設(shè)計方案調(diào)整，并經(jīng)工程管理部(
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