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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程-wenkub

2023-04-27 03:24:44 本頁面
 

【正文】 制成本?!俄?xiàng)目計(jì)劃管理指引》規(guī)劃設(shè)計(jì)確定一周3.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部/工程管理部提供《宗地自然條件表》、開發(fā)部提供《宗地社會條件表》,工程管理部(設(shè)計(jì))提供《競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表》,營銷管理部提供《初步定位報(bào)告》(注:此為外部委托設(shè)計(jì),公司內(nèi)部概念設(shè)計(jì)在拿地前完成)方案設(shè)計(jì)階段1) 概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論;2) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定(建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等)、項(xiàng)目內(nèi)容和要求(包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求);3) 為提高公司產(chǎn)品附加值,物業(yè)(咨詢)公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)前與工程管理部(設(shè)計(jì))溝通思路(主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置),明確物業(yè)管理需求;4) 開發(fā)部匯總規(guī)劃意見書至方案報(bào)審前的審查要點(diǎn)及政府部門其他意見;5) 營銷管理部提供審批確認(rèn)的項(xiàng)目《深化定位報(bào)告》或附件1方案階段營銷對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容;6) 考慮景觀資源利用和改造設(shè)想,結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)限制條件,收集營銷管理部的景觀風(fēng)格意向;7) 工程管理部(成本)提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和成本控制建議;8) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件及現(xiàn)場條件。建筑方案設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后施工圖設(shè)計(jì)階段1) 初步設(shè)計(jì)相關(guān)成果。建筑初步設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后景觀概念/方案設(shè)計(jì)階段1) 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、規(guī)劃意見復(fù)函。建筑規(guī)劃方案評審?fù)ㄟ^后景觀初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目大小及復(fù)雜情況,確定是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì),收集資料:1) 景觀方案設(shè)計(jì)成果。2) 景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程的配合圖紙,景觀材料、工藝做法、園藝小品及園林燈飾要求和當(dāng)?shù)刂参飯D譜等資料。3) 工程管理部(成本)提供成本控制建議。3) 工程管理部(成本)提供成裝修限額指標(biāo)及成本控制建議。3) 物業(yè)公司從運(yùn)營或維護(hù)角度提出的裝修建議?!对O(shè)計(jì)供方選擇與管理流程》6.設(shè)計(jì)評審(關(guān)鍵點(diǎn))1.各階段設(shè)計(jì)方案的評審及審批按照《設(shè)計(jì)評審管理指引》的要求執(zhí)行?!恫牧显O(shè)備選型定板管理指引》施工圖定后一月內(nèi)完成8.施工及銷售階段設(shè)計(jì)配合銷售及合同資料1.銷售及
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