房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程(已修改)
2025-04-24 03:24 本頁面
【正文】 廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程編號：GYWLSJOP001版號：A/0 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的 . 為規(guī)范公司設(shè)計各階段的操作流程，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本。2. 適用范圍. 適用于項目從拿地到后續(xù)施工及銷售過程中的設(shè)計配合各階段、各專業(yè)設(shè)計管理。3. 術(shù)語和定義無4. 工作程序序號工作程序相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄時間要求1.委任項目設(shè)計負責人（關(guān)鍵點）設(shè)計分管領(lǐng)導召開項目設(shè)計啟動會，委任項目設(shè)計負責人，明確項目設(shè)計負責人的職責權(quán)限，并對定位及規(guī)劃方案階段的設(shè)計工作作出安排附件1《項目設(shè)計負責人的職責權(quán)限》拿地后一周內(nèi)以下工作由工程管理部(設(shè)計)組織/經(jīng)辦。2.項目設(shè)計計劃編制依據(jù)《項目計劃管理指引》確定的設(shè)計專項計劃，設(shè)計分管領(lǐng)導審批，運營管理部、運營分管領(lǐng)導、常務(wù)副總裁備案?！俄椖坑媱澒芾碇敢芬?guī)劃設(shè)計確定一周3.設(shè)計基礎(chǔ)資料收集概念設(shè)計階段項目部/工程管理部提供《宗地自然條件表》、開發(fā)部提供《宗地社會條件表》，工程管理部(設(shè)計)提供《競爭樓盤設(shè)計信息表》，營銷管理部提供《初步定位報告》（注：此為外部委托設(shè)計，公司內(nèi)部概念設(shè)計在拿地前完成）方案設(shè)計階段1) 概念設(shè)計成果主要結(jié)論；2) 建設(shè)標準水平的確定（建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標準、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；3) 為提高公司產(chǎn)品附加值，物業(yè)（咨詢）公司在規(guī)劃設(shè)計前與工程管理部(設(shè)計)溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性
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