房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程(已修改)
2025-04-24 03:24 本頁面
【正文】 廣州國郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：GYWLSJOP001版號(hào)：A/0 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 . 為規(guī)范公司設(shè)計(jì)各階段的操作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。2. 適用范圍. 適用于項(xiàng)目從拿地到后續(xù)施工及銷售過程中的設(shè)計(jì)配合各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)管理。3. 術(shù)語和定義無4. 工作程序序號(hào)工作程序相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄時(shí)間要求1.委任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵點(diǎn)）設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，委任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，并對(duì)定位及規(guī)劃方案階段的設(shè)計(jì)工作作出安排附件1《項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限》拿地后一周內(nèi)以下工作由工程管理部(設(shè)計(jì))組織/經(jīng)辦。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》確定的設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運(yùn)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總裁備案?！俄?xiàng)目計(jì)劃管理指引》規(guī)劃設(shè)計(jì)確定一周3.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部/工程管理部提供《宗地自然條件表》、開發(fā)部提供《宗地社會(huì)條件表》，工程管理部(設(shè)計(jì))提供《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》，營(yíng)銷管理部提供《初步定位報(bào)告》（注：此為外部委托設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部概念設(shè)計(jì)在拿地前完成）方案設(shè)計(jì)階段1) 概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論；2) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；3) 為提高公司產(chǎn)品附加值，物業(yè)（咨詢）公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)前與工程管理部(設(shè)計(jì))溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性
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