某房地產(chǎn)公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-在線瀏覽
2025-03-31 19:16本頁(yè)面
【正文】 策劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工管理 銷售 服務(wù)戰(zhàn)略流程概念區(qū)分 ——流程分類n 根據(jù)價(jià)值鏈原理，企業(yè)流程橫向分類，可以分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程和管理流程三個(gè)部分，它們之間的相互關(guān)系可以用上圖體現(xiàn)。概念區(qū)分 —— 9000質(zhì)量體系與流程管理體系的關(guān)系n 9000質(zhì)量管理體系n 質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作之一；n 體現(xiàn)預(yù)防思想，通過(guò)管理來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；n 一般由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程構(gòu)成；n 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；n 一般不試圖改變現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)；n 質(zhì)量管理體系不以價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。概念區(qū)分 —— 9000質(zhì)量體系與流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)系ISO9000質(zhì)量體系與流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)系： 優(yōu)化與規(guī)范的穿插、持續(xù)進(jìn)行，臺(tái)階式提升公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化提出的背景 —— 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位 成為最優(yōu)秀的專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化提出的背景 —— 公司流程的現(xiàn)狀n 公司新項(xiàng)目的評(píng)估和決策周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目和項(xiàng)目之間存在斷檔期，其直接原因主要在于公司暫未將研發(fā)（客戶、市場(chǎng)）階段明確納入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，未設(shè)置明確的工作流程和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在流程上，要明確將研發(fā)（客戶、市場(chǎng)）工作納入公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)行研發(fā)、項(xiàng)目評(píng)估決策與策劃一體化；項(xiàng)目施工管理一體化；推廣銷售和服務(wù)一體化。 立
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