房地產公司企業(yè)成本控制制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:22 本頁面
【文章內容簡介】 工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料； ?。?）預算合同部整理復核工程價值量； ?。?）按集團公司有關資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以付款并登記付款臺帳?！ ?，以便為我方融洽銀企關系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利?！ ?時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權?！ ∥?、工程材料及設備管理 ，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確： ?。?）甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和價格浮動幅度較大的材料和設備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設備實行乙供； ?。?）實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費?！ ?，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象?！ ⒃O備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位： （1）能夠實行賒銷或定金較低的供貨商； （2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商； （3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商； ?。?）售后服務和信譽良好的供貨商。 、質量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。 5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任?！ ?、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開?！ ?，我方必須按認定的質量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證?！ 。O計單位和監(jiān)理單位通過，預算部門同意，領導批準?！ ?、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結算清單，經預算、財務部門審核無誤后，方能辦理結算?！ ×?、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交?！ ?、工程、預算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署?！ ?、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任?！ ?，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等?！ ⒆孕斜Ｐ?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1