hhh萬科地產(chǎn)成本控制分析(編輯修改稿)
2025-06-15 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 人均行政費(fèi)用招標(biāo)比率 每平米管理費(fèi)用最低價(jià)定標(biāo)比率 人均銷售收入甲定材料占造價(jià)比率 每平米銷售費(fèi)用統(tǒng)購材料購買率 每平米廣告費(fèi)用 設(shè)計(jì)變更 變更比率 人均銷售員面積 工程簽證 簽證比率 稅金 實(shí)際交納稅率 工程結(jié)算 結(jié)算錯(cuò)漏率 物業(yè)經(jīng)營損益 物業(yè)實(shí)際盈虧額主體建造成本社區(qū)建造成本 招標(biāo)及簽約 結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)土地獲得成本 材料采購開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)管理費(fèi)用銷售費(fèi)用 E網(wǎng) 實(shí)施要點(diǎn) 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責(zé)任成本考核報(bào)告 責(zé)任成本管理辦法 成本階段性目標(biāo) 《責(zé)任成本管理辦法》 牽頭 組織 討論 形成 普及 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 制定 定期考核 公布 E網(wǎng) 目標(biāo)成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。 動態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果 （見動態(tài)成本構(gòu)成） 。 基本概念 ： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 E網(wǎng) 實(shí)施過程 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測算 一 目標(biāo)成本測算 二 目 標(biāo) 成 本
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