hhh萬科地產(chǎn)成本控制分析(編輯修改稿)
2025-06-15 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 人均行政費用招標比率 每平米管理費用最低價定標比率 人均銷售收入甲定材料占造價比率 每平米銷售費用統(tǒng)購材料購買率 每平米廣告費用 設(shè)計變更 變更比率 人均銷售員面積 工程簽證 簽證比率 稅金 實際交納稅率 工程結(jié)算 結(jié)算錯漏率 物業(yè)經(jīng)營損益 物業(yè)實際盈虧額主體建造成本社區(qū)建造成本 招標及簽約 結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計土地獲得成本 材料采購開發(fā)前期準備費開發(fā)間接費管理費用銷售費用 E網(wǎng) 實施要點 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責(zé)任成本考核報告 責(zé)任成本管理辦法 成本階段性目標 《責(zé)任成本管理辦法》 牽頭 組織 討論 形成 普及 執(zhí)行 實現(xiàn) 制定 定期考核 公布 E網(wǎng) 目標成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 目標成本： 目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果 （見動態(tài)成本構(gòu)成） 。 基本概念 ： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數(shù)據(jù)庫 E網(wǎng) 實施過程 新項目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本
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