房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析-以綠地和萬科公司為例(編輯修改稿)
2025-02-14 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及準(zhǔn)確性。 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理乏力監(jiān)督管理一直作為我國房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)保障。我國房地產(chǎn)現(xiàn)行的監(jiān)督管理尚未完善，首先是其企業(yè)尚未建立健全監(jiān)督管理機構(gòu)，其次是內(nèi)部審計部門缺乏應(yīng)有的獨立性，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能；最后是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理執(zhí)行力度不夠，仍有待加強。 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)參差不齊現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與領(lǐng)悟水平差異很大，內(nèi)部控制行為主體素質(zhì)不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展需要，既表現(xiàn)在專業(yè)知識水平及思想覺悟與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，又表現(xiàn)在對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受外部環(huán)境的變化影響很大，現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員專業(yè)知識水平已不能夠滿足房地產(chǎn)新工作形勢的要求，對外部環(huán)境變化反應(yīng)不敏銳；同時，工作人員的思想覺悟更是有待加強，即現(xiàn)行的工作人員沒有充分認(rèn)識到建立企業(yè)內(nèi)部控制的重要性以及必要性。 項目建設(shè)、營銷策劃、客戶服務(wù)等流程分散房地產(chǎn)行業(yè)是一個風(fēng)險和利潤雙高的產(chǎn)業(yè)，巨大的利潤空間和龐大的市場需求使地產(chǎn)企業(yè)對于項目建設(shè)、營銷策劃、成本控制等流程的關(guān)注度大大降低，只要有好的市場行情和政策導(dǎo)向，很多地產(chǎn)公司只要能拿到地，就能盈利。在利益的刺激和驅(qū)動下，很多地產(chǎn)公司只重結(jié)果，卻忽略了業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化。目前房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)產(chǎn)品用途可以細分為民用地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)。對于民用地產(chǎn)的投資相對較成熟，多數(shù)企業(yè)能以客戶需求為導(dǎo)向，建立有效的決策流程。但商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)屬于一種新興的商業(yè)模式，沒有成熟的運作模式可以借鑒，缺乏必要的流程和有效的策略研究客戶滿意度、客戶忠誠度和客戶價值。項目運作依托于某些高層領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)嗅覺，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支持。 房地產(chǎn)行業(yè)市場風(fēng)險較大，風(fēng)險評估環(huán)節(jié)相對薄弱且執(zhí)行力度不強伴隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，其企業(yè)所存在的問題也日益突出，特別是企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險問題尤為顯著，首先是尚未制定完善的風(fēng)險評估體系，以致于無法有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制；其次是房地產(chǎn)內(nèi)部控制意識薄弱，執(zhí)行力度不到位。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，執(zhí)行力度不到位主要表現(xiàn)在民營企業(yè)中，現(xiàn)在大部分民營企業(yè)其經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識不足，不能夠充分意識到建立企業(yè)內(nèi)部控制的重要性與必要性，使其對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險擴大。2 解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的措施及對策 建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)健全的房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系以及完善的房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)保障，這就需要其企業(yè)在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系之上不斷創(chuàng)新，按照房地產(chǎn)企業(yè)的特點以及發(fā)展需求，制定切實可行的企業(yè)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系必須包括企業(yè)層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，針對不同的業(yè)務(wù)流程設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)部控制。同時，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進一步強化董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能部門的作用，明確企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離，形成制衡。 加強內(nèi)部控制的考核與激勵建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部考核激勵機制，有效的考核與激勵能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工尤其是內(nèi)部控制工作人員的積極性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)通過建立完整的綜合評價指標(biāo)體系，通過定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及內(nèi)部控制進行科學(xué)的評價與考核，建立責(zé)權(quán)與獎罰相結(jié)合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”，的考核原則，激勵企業(yè)員工的工作積極性以及自主性。 不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機制，強化執(zhí)行力度內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門及員工共同參與，為確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制得以高效有序的實施，首先要必須建立完善的內(nèi)部控制
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