房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析-以綠地和萬(wàn)科公司為例-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 00:10本頁(yè)面
【正文】 真實(shí)、完整并及時(shí)溝通和處理，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部暢通的信息溝通渠道房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部信息集成處理系統(tǒng)，其目的主要為打破集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)之間的“壁壘”，實(shí)現(xiàn)信息資源高度共享。 不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門(mén)及員工共同參與，為確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制得以高效有序的實(shí)施，首先要必須建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)其房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程制定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃；其次是不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)，切實(shí)高效有序的將企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的功能，力求充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使其有效的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是為實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制措施創(chuàng)新的重要組成部分，這就需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期的對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部控制制度做出有效地評(píng)價(jià)以及監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)不斷完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各職能部門(mén)的作用，明確企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離，形成制衡。2 解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的措施及對(duì)策 建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)健全的房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系以及完善的房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)保障，這就需要其企業(yè)在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系之上不斷創(chuàng)新，按照房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及發(fā)展需求，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部控制體系。 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱且執(zhí)行力度不強(qiáng)伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，其企業(yè)所存在的問(wèn)題也日益突出，特別是企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尤為顯著，首先是尚未制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以致于無(wú)法有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；其次是房地產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，執(zhí)行力度不到位。但商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)屬于一種新興的商業(yè)模式，沒(méi)有成熟的運(yùn)作模式可以借鑒，缺乏必要的流程和有效的策略研究客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度和客戶價(jià)值。目前房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)產(chǎn)品用途可以細(xì)分為民用地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)。 項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷策劃、客戶服務(wù)等流程分散房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)雙高的產(chǎn)業(yè)，巨大的利潤(rùn)空間和龐大的市場(chǎng)需求使地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷策劃、成本控制等流程的關(guān)注度大大降低，只要有好的市場(chǎng)行情和政策導(dǎo)向，很多地產(chǎn)公司只要能拿到地，就能盈利。 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)參差不齊現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與領(lǐng)悟水平差異很大，內(nèi)部控制行為主體素質(zhì)不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展需要，既表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)水平及思想覺(jué)悟與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，又表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平。 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理乏力監(jiān)督管理一直作為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。1 目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 缺乏健全的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制體系完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系不僅僅是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)方向的指明燈，更為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，我國(guó)現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)的內(nèi)部控制制度不夠全面，并且在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及控制程序等諸多方面尚未完善，無(wú)法形成一套適合企業(yè)管理的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。基于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制是以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大為目標(biāo)。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，目前仍然存在諸多的問(wèn)題，久而久之，勢(shì)必會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。最后以綠地集團(tuán)和萬(wàn)科公司在內(nèi)部控制方面進(jìn)行的變革為例，分析總結(jié)了企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)。 ...................................7第五章 結(jié)論 ...........
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