6萬科集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 03:26本頁(yè)面
【正文】 的慈祥老人了。 很多企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。把最受社會(huì)尊敬列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一，這在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是少見的，也是領(lǐng)先的。 2024 年初，萬科總經(jīng)理郁亮在企業(yè)發(fā)展的順境中提出了“3+1” 的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) —— 萬科的目標(biāo)是：成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會(huì)尊敬的企業(yè)，萬科的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)來運(yùn)作。 從 2024 年開始，萬科進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，年銷售額以30%左右的速度增長(zhǎng)。而以 “ 七個(gè)尊重 ” 為核心的人文精神和企業(yè)價(jià)值觀的形成和認(rèn)可，是萬科這套系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、制度真正執(zhí)行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。可以說，當(dāng)房市再度升起時(shí)，萬科仍然是最風(fēng)光的那個(gè)。房子賣不出去，但又無計(jì)可施。 有了這套系統(tǒng)，使得萬科在順境時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運(yùn)轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)健；而當(dāng)市場(chǎng)大勢(shì)低迷甚至險(xiǎn)惡時(shí)，這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風(fēng)險(xiǎn)減小到最低限度，縮短度過難關(guān)的時(shí)間。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不太會(huì)接待媒體采訪時(shí)，萬科已經(jīng)把應(yīng)對(duì)媒體不同種類的問題都制度化了。 不同于別的企業(yè)，萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，它 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些都標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全 和成熟。 它是所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與子公司 、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權(quán)的程度極高，比如財(cái)務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門等；而其他職能部門，包括營(yíng)銷企劃部門、工程管。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1