6萬科集團企業(yè)內(nèi)部控制分析報告(編輯修改稿)
2024-09-12 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地產(chǎn)公司都處于困難期。房子賣不出去，但又無計可施。萬科卻懂得張弛有度，適時地低價開盤，讓企業(yè)有足夠的流動資金進行運轉(zhuǎn)。可以說，當房市再度升起時，萬科仍然是最風光的那個。 不過，總裁郁亮認為，萬科的核心能力雖然表現(xiàn)在這套系統(tǒng)、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執(zhí)行是有成本的。而以 “ 七個尊重 ” 為核心的人文精神和企業(yè)價值觀的形成和認可，是萬科這套系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、制度真正執(zhí)行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。 第 4 頁 共 7 頁 萬科注重的是這套系統(tǒng)對社會責任的反應。 從 2024 年開始，萬科進入了一個新的發(fā)展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現(xiàn)在萬科面臨的是 “ 順境中求突破 ” 。 2024 年初，萬科總經(jīng)理郁亮在企業(yè)發(fā)展的順境中提出了“3+1” 的經(jīng)營管理目標 —— 萬科的目標是：成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業(yè)，萬科的經(jīng)營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這 “ 三個最受歡迎、一個最受尊敬 ” 是對萬科愿景 “ 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者 ”的具體解釋和最新闡述。把最受社會尊敬列為企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一，這在國內(nèi)企業(yè)中是少見的，也是領先的。 2024 年由世界權威的品牌價值研究機構(gòu) —— 世界品牌價值實驗室舉辦的2024 世界品牌價值實驗室年度大獎評選活動在京展開，在住宅品牌類的評選項目中，萬科地產(chǎn)憑借優(yōu)異的品牌印象和品牌活力，一舉囊括 “2024 年度中國最具競爭力品牌 ” 和 “ 中國購買者滿意度第一品牌 ” 這兩項榮譽稱號。 很多企業(yè)對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統(tǒng)又開始運轉(zhuǎn)了。這
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