某集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告(編輯修改稿)
2025-01-24 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)略思考： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 關(guān)于公司的戰(zhàn)略定位？ 1. 科技工業(yè)園區(qū)的開發(fā)者、建設(shè)者、管理者、經(jīng)營者； 2. 武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表者之一； 3. 東湖開發(fā)區(qū)的融資窗口； 4. 武漢市百億元生物產(chǎn)業(yè)的支柱； 5. 行業(yè)利稅標(biāo)兵； 6. 武漢市高新科技園國際化的載體。 企業(yè)？ 政府？ 政府期望的！ 企業(yè)能做的！ 市場？ ? 企業(yè)整體特征 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)內(nèi)部管理 目 錄 企業(yè)內(nèi)部管理 原體制特征引發(fā)企業(yè)文化沖突： 東湖高新誕生的背景及誕生后高位嫁接高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路決定了企業(yè)文化沖突的必然性和新文化形成的艱難性： 房地產(chǎn)等企業(yè)的部分政府職能角色帶來的公務(wù)員文化特征主體群、傳統(tǒng)國企帶來的國企主人翁文化特征主體群、生物工程等企業(yè)帶來的事業(yè)單位文化特征主體群、組建集團后形成的完全市場化的文化特征主體群； 集團在融合這種復(fù)雜的多群體文化的自身企業(yè)文化能力不足？ 企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)業(yè)特征引發(fā)企業(yè)文化沖突： 房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征決定了決定了各群體不同的文化特征和價值觀，并由此決定了一些根本性的企業(yè)文化特征； 這些根本性的企業(yè)文化特征在上述兩個產(chǎn)業(yè)中是必然沖突的； 集團在隔離根本性企業(yè)文化沖突和提升共同性企業(yè)文化并以共同性企業(yè)文化為核心形成集團文化的能力不足？ 企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)特征引發(fā)管理機制沖突： 房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭程度要求集團的管理機制必須有足夠彈性； 這主要是由于不同資源的 市場配置價值 決定的。 企業(yè)內(nèi)部管理 發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)管理機制沖突： 各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元缺乏在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中明確的定位及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元在同業(yè)中的縱向?qū)Ρ鹊膽?zhàn)略導(dǎo)向，使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元形成內(nèi)部橫向?qū)Ρ?——內(nèi)視癥； 由此不僅引發(fā)內(nèi)部管理機制沖突，同時造成各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的發(fā)展失去動力； 并且使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的考核同質(zhì)化，目標(biāo)管理虛化。 企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略理解不到位，使得戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行成為兩張皮： 戰(zhàn)略決策 ——做正確的“事”； 戰(zhàn)略執(zhí)行 ——把“事”做正確；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1