企業(yè)診斷簡綱智能達企業(yè)內(nèi)部診斷(編輯修改稿)
2025-06-24 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 WOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 ? 當企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實，我們可以得出，智能達作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營模式。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場為的轉(zhuǎn)變過程中存在著許多問題與障礙。 由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。使所有的問題焦點都集中在領(lǐng)導(dǎo)層上，在這樣的時候，我們感到智能達應(yīng)該盡快進入企業(yè)的調(diào)整期。 ?企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責、權(quán)、利的平衡上難以實現(xiàn)。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成。 ? 目前，智能達在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產(chǎn)品很少。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽度得到提升。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景無法評估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動力，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷簡綱 。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 企業(yè)診斷簡綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財 務(wù) 部 營 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解到。智能達具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。而研發(fā)能力卻是智能達強項，是企業(yè)重要競爭力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達發(fā)展中的重要一環(huán)。 三、部 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術(shù)部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字
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