【導讀】能達復讀機《營銷策劃服務》合作協(xié)議。公司的相關人員進行了訪談。多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調的負面因素。我們感覺到,智能達公司的管理體系已完全無法滿。我們同時還應該警醒,公司領導層受個人因素的制。性,以至于企業(yè)所有的問題總是在繞彎??墒请S著企業(yè)的飛速發(fā)展,領導層對整個。企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn)。約了智能達的前進速度。智能達在的經營過程中,沒有建立和形成相應。之有效的激勵機制。在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中,智能達公。員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。遺憾的是,智能達在具有良好的人才資源背景。自己的職業(yè)生涯,短期行為于工作中無處不在。智能達經過兩年的發(fā)展歷程,應該說其間的創(chuàng)。戰(zhàn)略性規(guī)劃,從而也導致企業(yè)理念的不確定,使企業(yè)仍處在低水平擴張狀態(tài)。由于智能達的用人政策,吸引了來自五湖四。造成了公司內部的不良溝通,嚴重影響。并加高“它”,這樣我們的組織才能前進!明確的現象,從而造成互相扯皮、推逶的現象。