【正文】 部訪談 : ?這種加班工作靠的是對(duì)區(qū)域建設(shè)的熱愛 －摘自訪談 ?公司的工作氛圍還可以，比較團(tuán)結(jié) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在企業(yè)文化分析的 11個(gè)維度中，激勵(lì)氛圍、員工參與、員工價(jià)值認(rèn)可及包容性等幾個(gè)維度的分值偏低 天保建設(shè)目前在信息管理系統(tǒng)方面存在不足，如不加以改進(jìn)，將難以全面提升集團(tuán)的整體運(yùn)營水平，支撐跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的成功 … … 以前有過整個(gè)公司信息系統(tǒng)的構(gòu)想，但是由于某種原因被推翻了 信息系統(tǒng)作用 發(fā)揮不足難以 支撐戰(zhàn)略落地 與執(zhí)行 公司沒有專門的信息管理人員，技術(shù)較為薄弱，信息化尚未提到日程上來 財(cái)務(wù)部門沒有相對(duì)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 辦公沒有相對(duì)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 還沒有形成共享的系統(tǒng) …… 未來集團(tuán)需要建設(shè)多模塊 的管理系統(tǒng)，但目前處 企業(yè)的信息系統(tǒng)僅僅停留 在工程管理部的簡(jiǎn)單使用 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng) 投資決策系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng) O/A系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) HR 系統(tǒng) 無法實(shí)現(xiàn)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控 在管控機(jī)制上，天保建設(shè)正用單體公司的管理手法在管控各個(gè)部門，而用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘 經(jīng)營部 天保建設(shè) …… 工程部 …… 辦公室 財(cái)務(wù)部 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘。天保建設(shè)未來的集團(tuán)管控則應(yīng)該更注重集團(tuán)的職能以及價(jià)值創(chuàng)造等功能建設(shè)，更重視對(duì)子公司的監(jiān)管和控制 集團(tuán)管控 的制度平臺(tái) （戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、 人力資源等） 集團(tuán)管控 的作戰(zhàn)系統(tǒng) （ 供應(yīng)鏈，研發(fā)， 品牌，營銷 ） 天保建設(shè)需要設(shè)計(jì)一套行之有效的母子公司管控模式 由于種種歷史原因， 天保建設(shè)還未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的 管控措施較少 天保建設(shè)目前的制度和流程不能適應(yīng)未來的發(fā)展 天保建設(shè)制度與流程 現(xiàn)狀 制度資源： 公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程 公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復(fù)雜，但是未來公司組建需要理順管委會(huì)、天?？毓伞⑻毂＝ㄔO(shè)三者之間的關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整，制度和流程建設(shè)工作需要快步推進(jìn)，和企業(yè)馬上要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任相比，略顯滯后。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等重要管控機(jī)制尚未開始進(jìn)行整合。 制度設(shè)計(jì)輸出能力 從目前來看，公司的功能相對(duì)薄弱，缺乏專業(yè)型人才，基本不具備制度設(shè)計(jì)和輸出能力。公司還需要對(duì)標(biāo)桿企業(yè)蘇州建屋集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，吸收蘇州建屋的成功做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)輸出能力 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其是經(jīng)營人才的建設(shè)是天保建設(shè)未來發(fā)展的管理瓶頸。天保建設(shè)目前的團(tuán)隊(duì)還達(dá)不到公司未來發(fā)展的要求，缺乏管理型綜合性人才，金融投資人才、風(fēng)險(xiǎn)控制人才、高級(jí)財(cái)務(wù)人才，此外，內(nèi)部培養(yǎng)能力也需要跟進(jìn)和加強(qiáng)。 制度用于管理企業(yè)相對(duì)不變的過程，流程不是取代制度的而是補(bǔ)充制度的。天保建設(shè)需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行再造，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，并形成制度 ……. 天保需要對(duì)天保建設(shè)進(jìn)行流程再造 天保建設(shè)流程再造 客戶 軟件高科技園區(qū) 天保建設(shè)業(yè)務(wù)單元 工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園 政府及管委會(huì)、天?？毓? 核心流程 1:管理信息系統(tǒng)、 O/A 核心流程 2：項(xiàng)目管理 核心流程 3：財(cái)務(wù)預(yù)算 核心流程 4：成本控制 支持功能塊 制度、企業(yè)文化、人力資源 同時(shí)，人力資源部門管理能力的不足，限制了人力資源管理職能的發(fā)揮，無法有效保障 w未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性。 ? 人力資源規(guī)劃沒有長(zhǎng)期、中期、短期的計(jì)劃。 ?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝和替換 ?組織結(jié)構(gòu)可能的變化 ?人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ?外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們?cè)谌肆Y源方 面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 不能回答 較少考慮 ?是否有足夠的員工？ ?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ ?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ ?為支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要何種人才和多少人才？ 解決建議： 將人力資源的認(rèn)識(shí)提高到企業(yè)未來的戰(zhàn)略高度，根據(jù)未來公司戰(zhàn)略需要合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量，在此基礎(chǔ)上開展其他人力資源管理工作 從問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訪談?wù)韥砜?，目前天保建設(shè)的人力資源管理也存在多方面的問題，人力資源管理能力有待提高 01234人員規(guī)劃員工培訓(xùn)人事制度績(jī)效考核員工招聘工作激勵(lì)員工能力員工晉升員工挽留問題：公司目前的人力資源管理能力如何 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意內(nèi)部訪談 : ?考核比較缺乏，不能堅(jiān)決執(zhí)行 －摘自訪談 ?人員的招聘天?？毓煽刂频煤車?yán) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在人力資源管理分析的 9個(gè)維度中，工作激勵(lì)、員工晉升、員工培訓(xùn)分值偏低 ?在對(duì)公司人力資源管理能力的評(píng)價(jià)中，只有不到 33%人認(rèn)可，說明公司現(xiàn)在的人力資源管理能力有待加強(qiáng) 天保建設(shè)人力資源管理綜合分析 現(xiàn)在的人力資源管理工作停留在人事管理階段，以事務(wù)性工作為主，對(duì)戰(zhàn)略落地支持較弱，未來應(yīng)建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 基本缺乏 投入力度不夠或?qū)嵤┬Ч缓? 現(xiàn)在的主要工作 人員招聘 人事檔案 工資管理 勞動(dòng)合同管理 戰(zhàn)略性工作投入不足，人力資源管理的核心功能得不到發(fā)揮，不能為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。 事務(wù)性工作，占據(jù)大量 的時(shí)間和精力。 培訓(xùn)管理 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 人力資源規(guī)劃 人員配置 天保建設(shè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理仍舊屬于以核算為中心的事后財(cái)務(wù)管理體系，局限于以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理 利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)經(jīng)營績(jī)效，著眼于規(guī)劃和預(yù)測(cè)未來活動(dòng) 財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和制度、決策的執(zhí)行，著重于營運(yùn)資金的管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金銀行出納 往來對(duì)帳核銷 資產(chǎn)核算 會(huì)計(jì)職能 項(xiàng)目投融資管理 財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)價(jià) 成本費(fèi)用預(yù)決算 財(cái)務(wù)管理職能提升 稅務(wù)籌劃 重大決策的計(jì)劃和評(píng)估 財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響外界對(duì)天保建設(shè)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)的無形資產(chǎn)和利用外界各種資源的成本 基于增長(zhǎng)價(jià)值分析的財(cái)務(wù)管理能夠幫助天保建設(shè)更為有效地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營績(jī)效，特別是更為全面地預(yù)測(cè)未來重大經(jīng)營活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響 從財(cái)務(wù)管理支持看，天保建設(shè)需要提升財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的支持能力 綜上所述 ,天保建設(shè)管理支撐系統(tǒng)有待改進(jìn) 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 ..chinaco. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時(shí) 43分 12秒 20:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 43分 12秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時(shí) 43分 12秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 43分 12秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時(shí) 43分 12秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 43分 12秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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