【正文】 部訪談 : ?這種加班工作靠的是對區(qū)域建設(shè)的熱愛 －摘自訪談 ?公司的工作氛圍還可以，比較團(tuán)結(jié) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在企業(yè)文化分析的 11個維度中，激勵氛圍、員工參與、員工價值認(rèn)可及包容性等幾個維度的分值偏低 天保建設(shè)目前在信息管理系統(tǒng)方面存在不足，如不加以改進(jìn)，將難以全面提升集團(tuán)的整體運營水平，支撐跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的成功 … … 以前有過整個公司信息系統(tǒng)的構(gòu)想，但是由于某種原因被推翻了 信息系統(tǒng)作用 發(fā)揮不足難以 支撐戰(zhàn)略落地 與執(zhí)行 公司沒有專門的信息管理人員，技術(shù)較為薄弱，信息化尚未提到日程上來 財務(wù)部門沒有相對獨立的計算機(jī)系統(tǒng) 辦公沒有相對獨立的計算機(jī)系統(tǒng)。 還沒有形成共享的系統(tǒng) …… 未來集團(tuán)需要建設(shè)多模塊 的管理系統(tǒng)，但目前處 企業(yè)的信息系統(tǒng)僅僅停留 在工程管理部的簡單使用 財務(wù)管理系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng) 投資決策系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng) O/A系統(tǒng) 風(fēng)險控制 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) HR 系統(tǒng) 無法實現(xiàn)公司的整個業(yè)務(wù)、經(jīng)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控 在管控機(jī)制上，天保建設(shè)正用單體公司的管理手法在管控各個部門，而用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘 經(jīng)營部 天保建設(shè) …… 工程部 …… 辦公室 財務(wù)部 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)（集團(tuán)），其管控職能將捉襟見肘。天保建設(shè)未來的集團(tuán)管控則應(yīng)該更注重集團(tuán)的職能以及價值創(chuàng)造等功能建設(shè)，更重視對子公司的監(jiān)管和控制 集團(tuán)管控 的制度平臺 （戰(zhàn)略、財務(wù)、 人力資源等） 集團(tuán)管控 的作戰(zhàn)系統(tǒng) （ 供應(yīng)鏈，研發(fā)， 品牌，營銷 ） 天保建設(shè)需要設(shè)計一套行之有效的母子公司管控模式 由于種種歷史原因， 天保建設(shè)還未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的 管控措施較少 天保建設(shè)目前的制度和流程不能適應(yīng)未來的發(fā)展 天保建設(shè)制度與流程 現(xiàn)狀 制度資源： 公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程 公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復(fù)雜，但是未來公司組建需要理順管委會、天保控股、天保建設(shè)三者之間的關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整，制度和流程建設(shè)工作需要快步推進(jìn)，和企業(yè)馬上要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任相比，略顯滯后。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等重要管控機(jī)制尚未開始進(jìn)行整合。 制度設(shè)計輸出能力 從目前來看，公司的功能相對薄弱，缺乏專業(yè)型人才，基本不具備制度設(shè)計和輸出能力。公司還需要對標(biāo)桿企業(yè)蘇州建屋集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，吸收蘇州建屋的成功做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 團(tuán)隊建設(shè)輸出能力 人才團(tuán)隊建設(shè)尤其是經(jīng)營人才的建設(shè)是天保建設(shè)未來發(fā)展的管理瓶頸。天保建設(shè)目前的團(tuán)隊還達(dá)不到公司未來發(fā)展的要求，缺乏管理型綜合性人才，金融投資人才、風(fēng)險控制人才、高級財務(wù)人才，此外，內(nèi)部培養(yǎng)能力也需要跟進(jìn)和加強(qiáng)。 制度用于管理企業(yè)相對不變的過程，流程不是取代制度的而是補充制度的。天保建設(shè)需要對現(xiàn)有流程進(jìn)行再造，對戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預(yù)算管理等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，并形成制度 ……. 天保需要對天保建設(shè)進(jìn)行流程再造 天保建設(shè)流程再造 客戶 軟件高科技園區(qū) 天保建設(shè)業(yè)務(wù)單元 工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園 政府及管委會、天?？毓? 核心流程 1:管理信息系統(tǒng)、 O/A 核心流程 2：項目管理 核心流程 3：財務(wù)預(yù)算 核心流程 4：成本控制 支持功能塊 制度、企業(yè)文化、人力資源 同時，人力資源部門管理能力的不足，限制了人力資源管理職能的發(fā)揮，無法有效保障 w未來發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) ? 不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性。 ? 人力資源規(guī)劃沒有長期、中期、短期的計劃。 ?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ?企業(yè)的策略方向 ?人力資源的代謝和替換 ?組織結(jié)構(gòu)可能的變化 ?人才市場發(fā)展趨勢 ?外部競爭對手 我們在人力資源方 面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 不能回答 較少考慮 ?是否有足夠的員工？ ?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ ?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ ?為支持集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)需要何種人才和多少人才？ 解決建議： 將人力資源的認(rèn)識提高到企業(yè)未來的戰(zhàn)略高度，根據(jù)未來公司戰(zhàn)略需要合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量，在此基礎(chǔ)上開展其他人力資源管理工作 從問卷統(tǒng)計結(jié)果和訪談?wù)韥砜?，目前天保建設(shè)的人力資源管理也存在多方面的問題，人力資源管理能力有待提高 01234人員規(guī)劃員工培訓(xùn)人事制度績效考核員工招聘工作激勵員工能力員工晉升員工挽留問題：公司目前的人力資源管理能力如何 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意內(nèi)部訪談 : ?考核比較缺乏，不能堅決執(zhí)行 －摘自訪談 ?人員的招聘天?？毓煽刂频煤車?yán) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在人力資源管理分析的 9個維度中，工作激勵、員工晉升、員工培訓(xùn)分值偏低 ?在對公司人力資源管理能力的評價中，只有不到 33%人認(rèn)可，說明公司現(xiàn)在的人力資源管理能力有待加強(qiáng) 天保建設(shè)人力資源管理綜合分析 現(xiàn)在的人力資源管理工作停留在人事管理階段，以事務(wù)性工作為主，對戰(zhàn)略落地支持較弱，未來應(yīng)建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 基本缺乏 投入力度不夠或?qū)嵤┬Ч缓? 現(xiàn)在的主要工作 人員招聘 人事檔案 工資管理 勞動合同管理 戰(zhàn)略性工作投入不足，人力資源管理的核心功能得不到發(fā)揮，不能為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。 事務(wù)性工作，占據(jù)大量 的時間和精力。 培訓(xùn)管理 薪酬與激勵設(shè)計 職業(yè)生涯設(shè)計 績效管理 人力資源規(guī)劃 人員配置 天保建設(shè)當(dāng)前的財務(wù)管理仍舊屬于以核算為中心的事后財務(wù)管理體系，局限于以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理 利用會計信息系統(tǒng)評價經(jīng)營績效，著眼于規(guī)劃和預(yù)測未來活動 財務(wù)信息的統(tǒng)計和制度、決策的執(zhí)行，著重于營運資金的管理 企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)金銀行出納 往來對帳核銷 資產(chǎn)核算 會計職能 項目投融資管理 財務(wù)信息的分析和評價 成本費用預(yù)決算 財務(wù)管理職能提升 稅務(wù)籌劃 重大決策的計劃和評估 財務(wù)管理水平的高低將直接影響外界對天保建設(shè)的評價，進(jìn)而影響企業(yè)的無形資產(chǎn)和利用外界各種資源的成本 基于增長價值分析的財務(wù)管理能夠幫助天保建設(shè)更為有效地評估企業(yè)當(dāng)前運營績效，特別是更為全面地預(yù)測未來重大經(jīng)營活動對企業(yè)的影響 從財務(wù)管理支持看，天保建設(shè)需要提升財務(wù)管理對決策的支持能力 綜上所述 ,天保建設(shè)管理支撐系統(tǒng)有待改進(jìn) 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 ..chinaco. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 43分 12秒 20:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 8時 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 43分 12秒 下午 8時 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 43分 12秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 8時 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 43分 12秒 下午 8時 43分 20:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 43分 12秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 8時 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時 43分 12秒 下午 8時 43分 20:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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