【正文】 資源豐富，但利用度不夠，也沒有將其擴展，整體利用度還有較大提升空間。 天保建設在進一步加強現(xiàn)有戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)移性和利用性的同時，還需繼續(xù)搶占其他戰(zhàn)略性資源，為實現(xiàn)戰(zhàn)略的擴張奠定基礎 面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，天保建設需要加快總部核心能力的培養(yǎng)與提升 總部核心能力 資本運作能力 戰(zhàn)略管理能力 財務管理能力 風險控制能力 集團管控能力 資源利用 /整合能力 實現(xiàn)全國 500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 資本運作能力 ? 戰(zhàn)略管理能力 ? 財務管理能力 ? 資源利用 /整合能力 ? 集團管控能力 ? 風險控制能力 類別 評價 能力綜合 匹配程度 高 低 在企業(yè)發(fā)展過程中 ,天保建設一直致力于核心業(yè)務能力的培養(yǎng) ,并具備了較高的業(yè)務能力 基礎設施 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā) 物流展貿(mào) 物業(yè) 天保建設業(yè)務能力 項目開發(fā)能力 土地獲取能力 質(zhì)量控制能力 工程建設能力 規(guī)劃設計能力 項目管理能力 營銷能力 融資能力 成本控制能力 業(yè)務創(chuàng)新能力 專業(yè)服務能力 品牌管理能力 融資能力 金融工具 應用能力 金融產(chǎn)品 研發(fā)能力 資本市場分析能力 金融 公關能力 規(guī)劃設計能力 項目管理能力 品牌管理能力 團隊建設能力 能力綜合 匹配程度 高 低 業(yè)務創(chuàng)新能力 土地獲取能力 客戶管理能力 營銷能力 投資管理能力 目 錄 □ 項目背景 □ 天保建設整體績效評估 □ 天保建設戰(zhàn)略管理與業(yè)務組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設組織體系及管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 ☆ 組織體系現(xiàn)狀評估 ☆ 管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)！ —— 錢德勒 新的目標對天保建設的組織結(jié)構(gòu)提出新的要求 發(fā)展 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 資料來源：內(nèi)部訪談，華彩分析 建立與發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務模式相適應組織架構(gòu)，是企業(yè)運營水平提升的重要途徑 未來的發(fā)展對天保建設組織體系提出新的要求 企業(yè)必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升運營管理水平 ?符合公司發(fā)展目標對組織建設要求 ?發(fā)揮天保建設在區(qū)域和不同業(yè)務板塊的協(xié)同優(yōu)勢 ?與戰(zhàn)略管理型管理模式相適應 ?與公司新發(fā)展階段相適應 ?更好的適應市場競爭 ?有更好的靈活性和反應速度 ?有利于公司集中管理和上級主管部門的領導 ?有利于公司核心專長的培養(yǎng) ?有利于公司優(yōu)勢的長期保持 然而，通過調(diào)研訪談和同績優(yōu)企業(yè)比較，可以看出，天保建設現(xiàn)有組織體系存在一系列問題， 難以支撐企業(yè)未來發(fā)展 經(jīng)營部 工程部 辦公室 財務部 天保建設 總裁辦 合約部 采購部 商業(yè)部 建屋集團 投資部 財務部 營銷部 工程部 設計部 部門職能缺失 崗位設置不合理、職責混淆 部門設置不合理 非正式組織問題 法人治 理問題 授權(quán)與管理幅度問題 缺乏專 業(yè)委會 現(xiàn)有部門職能作用發(fā)揮不足 從調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果來看，現(xiàn)有組織架構(gòu)也存在一系列問題 ?從問卷調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工認為天保建設現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，基本可以滿足現(xiàn)有業(yè)務需求，但存在諸多問題 崗位授權(quán) 匯報結(jié)構(gòu) 崗位職責 結(jié)構(gòu)有效性 調(diào)查問卷綜合分析 問題：公司目前的組織結(jié)構(gòu)能夠支持五年業(yè)務規(guī)劃的實現(xiàn) %%%%%0%10%20%30%40%50%60%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意?但是，只有 35%員工認為天保建設目前的組織結(jié)構(gòu)能夠支持未來五年業(yè)務規(guī)劃的實現(xiàn)，而 75%的員工選擇了不同意和不表態(tài) 從調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，天保建設的員工認為目前公司的組織結(jié)構(gòu)雖然能夠滿足以前發(fā)展的要求，但是無法支持未來公司業(yè)務的發(fā)展 加分之說明 在今后的組織優(yōu)化過程中，如何建立規(guī)范合理的法人治理體系，是天保建設首先要思考并解決的問題 天保建設要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 董事會和管理層不同職責的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證 監(jiān)事會 – 要求達到價值最大化并保護權(quán)力 –負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家 股東 董事會 管理層 通過明確區(qū)分管理層及董事會的角色及責任使股東價值達到最大化 代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層 天?？毓赡缸庸竟芸卮嬖诘膯栴} ?母子公司關系沒有理順 ?母子公司功能定位尚未落實 n子公司各自為政 ?職能管理不完善 ?溝通缺乏制度和流程的保證 考核、激勵機制 不完善 在法人治理結(jié)構(gòu)體系上，天保建設是天?？毓傻亩壒? 這種功能的定位決定了天保控股與天保建設在組織中的管理角色， 在今后的組織優(yōu)化過程中，天保建設的法人治理結(jié)構(gòu)要理順管委會、天?？毓?、天保建設三者的法人地位和關系 同時，缺乏決策參謀機構(gòu)、職能缺失、部門設置不合理以及現(xiàn)有部門職能發(fā)揮不足，也是我們必須盡快加以解決的問題 存在的問題 現(xiàn)象 導致的后果 ?缺乏決策參謀機構(gòu) ?職能缺失 ?部門設置不合理 ?現(xiàn)有部門職能發(fā)揮不足 ?缺乏決策參謀機構(gòu) ?經(jīng)營部的職能設置過于簡單 ?辦公室包攬了人力資源，后勤、行政、企業(yè)文化、企業(yè)管理等各種職能 ?僅有出納和會計兩種職位，但是確要承擔起全部的財務工作，導致財務基礎薄弱 ?決策風險加大 ?既不能做好項目的前期策劃工作，也無法做好后期的經(jīng)營工作 ?沒有專門的人力資源部門，更無法規(guī)劃好公司未來對各種高級金融人才、財務人才及項目管理人才的需求 ?無法勝任公司未來大量的關于財務管理、風險控制、全面預算等多方面的要求 通過訪談和調(diào)查問卷分析，崗位設置不合理、職責混淆的問題比較突出，未來應該建立科學合理的崗位體系和職責說明書 %%%13%20%23%39%6%3%42%64%61%0%3%13%0% 20% 40% 60% 80% 100%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意內(nèi)部訪談 : ?存在總經(jīng)理是部門經(jīng)理、部門經(jīng)理是項目經(jīng)理、項目經(jīng)理是資料員的現(xiàn)象 －摘自訪談 ?目前工程管理部職位設置不合理，工程管理部是公司比例最大的部門 －摘自訪談 ?現(xiàn)在對我們是多面手的要求，什么都要干，公司小的時候還行，公司大了肯定是不行的 －摘自訪談 問題 29：我的直接上級讓我參與制定影響我目前崗位和職責的決定。 問題 43：我們公司各個組織之間，很少有工作重復的現(xiàn)象 。 012345變革接受員工價值認可激勵氛圍員工參與歸屬感員工信心冒險精神員工關懷包容性價值理念知識分享天保建設企業(yè)文化綜合分析 內(nèi)部訪談 : ?這種加班工作靠的是對區(qū)域建設的熱愛 －摘自訪談 ?公司的工作氛圍還可以，比較團結(jié) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在企業(yè)文化分析的 11個維度中，激勵氛圍、員工參與、員工價值認可及包容性等幾個維度的分值偏低 天保建設目前在信息管理系統(tǒng)方面存在不足，如不加以改進，將難以全面提升集團的整體運營水平，支撐跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的成功 … … 以前有過整個公司信息系統(tǒng)的構(gòu)想，但是由于某種原因被推翻了 信息系統(tǒng)作用 發(fā)揮不足難以 支撐戰(zhàn)略落地 與執(zhí)行 公司沒有專門的信息管理人員，技術(shù)較為薄弱，信息化尚未提到日程上來 財務部門沒有相對獨立的計算機系統(tǒng) 辦公沒有相對獨立的計算機系統(tǒng)。天保建設未來的集團管控則應該更注重集團的職能以及價值創(chuàng)造等功能建設，更重視對子公司的監(jiān)管和控制 集團管控 的制度平臺 （戰(zhàn)略、財務、 人力資源等） 集團管控 的作戰(zhàn)系統(tǒng) （ 供應鏈，研發(fā)， 品牌，營銷 ） 天保建設需要設計一套行之有效的母子公司管控模式 由于種種歷史原因， 天保建設還未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的 管控措施較少 天保建設目前的制度和流程不能適應未來的發(fā)展 天保建設制度與流程 現(xiàn)狀 制度資源： 公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程 公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關系并不復雜，但是未來公司組建需要理順管委會、天保控股、天保建設三者之間的關系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進行必要的調(diào)整，制度和流程建設工作需要快步推進，和企業(yè)馬上要承擔的任務和責任相比，略顯滯后。 制度設計輸出能力 從目前來看，公司的功能相對薄弱，缺乏專業(yè)型人才，基本不具備制度設計和輸出能力。 團隊建設輸出能力 人才團隊建設尤其是經(jīng)營人才的建設是天保建設未來發(fā)展的管理瓶頸。 制度用于管理企業(yè)相對不變的過程，流程不是取代制度的而是補充制度的。 ? 人力資源規(guī)劃沒有長期、中期、短期的計劃。 事務性工作，占據(jù)大量 的時間和精力。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :43:1220:43:12March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 8時 43分 12秒 下午 8時 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:43:1220:43:1220:433/10/2023 8:43:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 20:43:1220:43:1220:43Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 43分 12秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 10日星期五 8時 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :43:1220:43Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 43分 12秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 8時 43分 12秒 20:43:1210 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不