企業(yè)診斷簡綱智能達企業(yè)內(nèi)部診斷-wenkub.com
2025-05-05 03:32 本頁面
【正文】 但是由于對管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，使這一過程更加曲折。進一步完善責、權(quán)、利的平衡機制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。智能達從事的是電子產(chǎn)品這個特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。這些不良因素會慢慢地侵蝕企業(yè)的團隊機制。隨著彼此矛盾的進一步激化，必將從企業(yè)內(nèi)部瓦解銷售隊伍，給公司帶來重大損失。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，由于缺少一個對營銷總體負責的部門，所以導致對一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯乏力。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。 從為 TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊伍，公司逐漸采取了以銷售為主導進行整體運作的方式。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財務部門身為公司的結(jié)算中心，財務人員對本公司的財務狀況了解的層面相當?shù)?，對一些公司的核心財務情況毫不知情。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時也是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表。采購部購進的原材料可以不通過品質(zhì)部簽字直接入庫，造成低質(zhì)原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。為智能達研制和開發(fā)出具有領先地位、前瞻性強、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。而研發(fā)能力卻是智能達強項，是企業(yè)重要競爭力之一，其發(fā)揮的好壞直接關系到智能達能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達發(fā)展中的重要一環(huán)。 企業(yè)診斷簡綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財 務 部 營 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解到。這也導致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景無法評估，這些都將導致企業(yè)缺乏凝聚力和動力，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成。使所有的問題焦點都集中在領導層上，在這樣的時候，我們感到智能達應該盡快進入企業(yè)的調(diào)整期。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實，我們可以得出，智能達作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡的強化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強，使該行業(yè)的競爭越來越激烈。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性 . ? 過于強調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴重影響了工作的有效開展。在智能達工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對
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