某公司企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的組織模式與戰(zhàn)略要求失衡高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡如何構(gòu)建集團(tuán)管理模式？如何構(gòu)建集團(tuán)管理模式？ GAP GSPGMP培育業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)q目前的組織架構(gòu)建立在 OTC產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上 ,對(duì)新興業(yè)務(wù)缺少系統(tǒng)考慮。新興業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模糊 ,業(yè)務(wù)邊界不清 ,無(wú)法進(jìn)行有效的資源配置、合理的授權(quán)和可靠的控制q資源使用上缺乏系統(tǒng)籌劃，資源共享性不強(qiáng)q未考慮業(yè)務(wù)成熟度的對(duì)管理模式要求，對(duì)新興業(yè)務(wù)促進(jìn)作用較弱24匯仁問題的分析匯仁問題的分析管理系統(tǒng)性與發(fā)展速度、規(guī)模不匹配管理系統(tǒng)性與發(fā)展速度、規(guī)模不匹配q強(qiáng)調(diào)直接增值活動(dòng)，忽視間接增值活動(dòng) 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的高速發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)能力和與之關(guān)系密切的生產(chǎn)性管理，弱化了作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和長(zhǎng)期支撐的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、信息化建設(shè)等職能，財(cái)務(wù)體系發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡如何提升集團(tuán)管理能力？如何提升集團(tuán)管理能力？q經(jīng)驗(yàn)管理代替理性管理，局部思考代替系統(tǒng)思考 高速發(fā)展過程中，企業(yè)無(wú)暇系統(tǒng)考慮管理上的問題，經(jīng)驗(yàn)性管理更多的在企業(yè)中起著作用，非系統(tǒng) 化的考慮使系統(tǒng)化的組織產(chǎn)生了發(fā)展的不均衡25匯仁問題的分析匯仁問題的分析二、人力資源水平未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長(zhǎng)26匯仁問題的分析匯仁問題的分析人力資源整體性缺乏與結(jié)構(gòu)性不足，與人力資源整體性缺乏與結(jié)構(gòu)性不足，與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配q人力資源結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)中高層管理者、高級(jí)技術(shù)人才、新業(yè)務(wù)平臺(tái)所需的高級(jí)人才呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)現(xiàn)有人力資源在不同職能活動(dòng)中的配置失衡，呈現(xiàn)出職能方面結(jié)構(gòu)性的不足 中高層管理人員雖經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但因知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，缺少企業(yè)發(fā)展所需的宏觀審視與管理控制能力，出現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的人才瓶頸高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡q人力資源整體性缺乏 人力資源的基礎(chǔ)水平不高，其成長(zhǎng)速度落后于外部環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展的速度27匯仁問題的分析匯仁問題的分析人力資源培養(yǎng)能力與企業(yè)發(fā)展人力資源培養(yǎng)能力與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配q人力資源培養(yǎng)的機(jī)制和手段缺乏 企業(yè)對(duì)中高層的評(píng)價(jià)體系對(duì)人才培養(yǎng)還未給以足夠重視 沒有形成多層次的、針對(duì)不同人員的培養(yǎng)體系高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡q人力資源培養(yǎng)的意識(shí)缺乏 企業(yè)最高決策層對(duì)此問題十分重視，但部分高管層及中層缺乏自我培養(yǎng)的意識(shí)，也缺乏培養(yǎng)管理梯隊(duì)的意識(shí)28匯仁問題的分析匯仁問題的分析人力資源吸引能力與企業(yè)發(fā)展人力資源吸引能力與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配q人力資源吸引的內(nèi)部條件限制 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)、職能化管理水平及整體工作環(huán)境不足以吸引大量?jī)?yōu)秀的高層次人才 企業(yè)尚未形成一種能夠與外來(lái)高層次人才良性互動(dòng)、開放的企業(yè)文化，對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的鑒別與使用機(jī)制尚不完善高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡q人力資源吸引的外部條件限制 江西省對(duì)高層次人力資源缺乏吸引力是制約匯仁吸引大量高層次人才的外部客觀條件，短期內(nèi)無(wú)法得到根本性改變29匯仁問題的分析匯仁問題的分析三、企業(yè)文化與人員觀念未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步發(fā)展30252。 形成了以 “仁者愛人 ”為核心價(jià)值觀的完整的企業(yè)文化理念，但：q 企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革q 顯性文化與隱形文化相互矛盾顯性文化與隱形文化相互矛盾匯仁問題的分析匯仁問題的分析企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革的失衡企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革的失衡高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡31匯仁問題的分析匯仁問題的分析企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革企業(yè)的高速發(fā)展驕人的業(yè)績(jī)可貴的經(jīng)驗(yàn)慣性的思維模式 戰(zhàn)略調(diào)整組織變革推動(dòng)、促進(jìn)？阻礙、遲滯？敏銳的感覺開放的思維如何形成學(xué)習(xí)型企業(yè)？如何形成學(xué)習(xí)型企業(yè)？32匯仁問題的分析匯仁問題的分析慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革的進(jìn)程慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革的進(jìn)程q 安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，缺乏工作的主動(dòng)性和積安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，缺乏工作的主動(dòng)性和積極性極性
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