【總結】第一篇:《企業(yè)內部控制》案例討論 《企業(yè)內部控制》案例討論 一、案例簡況 2007年4月14日下午14時許,河北省邯鄲市農業(yè)銀行金庫發(fā)現一起特大盜竊案,被盜現金人民幣近5100萬元。經調查發(fā)現,...
2025-10-05 03:41
【總結】第一篇:企業(yè)內部控制管理案例 新老巨人內部控制對比 根源:內部控制的嚴重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經營目標確...
2025-11-06 12:29
【總結】內部控制評價組織與程序案例分析專題講座中天恒管理咨詢公司中天恒會計師事務所?中國式內部控制(“3C”框架)創(chuàng)建者?國家審計署審計準則咨詢專家?國家財政部
2025-01-20 22:14
【總結】第一篇:民營企業(yè)內部控制制度案例分析 民營企業(yè)內部控制制度案例分析3在此次舞弊中主要起因是物資處主要領導的錯誤決定參與的其他工作人員沒有按崗位職責和規(guī)章制度予以抵制同時由于舞弊者在門衛(wèi)等重要部門給予...
2025-11-10 01:51
【總結】企業(yè)內部控制及風險管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目為例,對施工企業(yè)工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)的內部控制與風險管理過程進行分析。關鍵詞:企業(yè),內部控制,風險管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領導人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2025-08-29 08:32
【總結】企業(yè)內部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內、外部環(huán)境分析方法SWOT法價
2025-01-20 22:00
【總結】目錄?第一部分內部控制案例分析?第二部分內部控制?第三部分內部財務會計控制?第四部分中建系統內部控制分析及建議1第一部分內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結】內部控制實施問題與案例分析夏文賢內部控制和風險——內部控制實施問題3內部控制——系統、動態(tài)的過程?內部控制的定義:ü內部控制是一個過程ü內部控制由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工來實施ü內部控制為實現企業(yè)經營目標提供合理的保證內部控制是:由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、
2025-01-20 21:32
【總結】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀與案例分析2023年5月目錄一、內部控制的國際發(fā)展歷程二、內部控制在我國的發(fā)展三、內部控制的框架與概念四、企業(yè)內部控制基本規(guī)范及其解讀五、附件:內部控制案例分析及習題迄今為止,內部控制發(fā)展經歷了內部牽制、內部會計控制、內部控制、內部控制三要素、內部控制五要素和企業(yè)風險管理的六個階
2025-01-04 17:42
【總結】企業(yè)內部控制規(guī)范案例一、資金內部控制(一)某公司出納貪污公司款項案A事務所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務所一直在這樣進行審計,該公司出納也一直由李某
2025-05-11 23:15
【總結】企業(yè)內部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內部資源4、內部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內視公司自己,以找出內部戰(zhàn)略因素,這種內部分析就稱為組織分析。?內部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結】1第三單元企業(yè)內部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結】xx分析內部診斷xx分析內部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿易—工程—事業(yè)部調整—股改)各階段特點,?貿易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務,技術研究儲備不足xx經過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術上有
2025-01-02 17:06
【總結】第三章企業(yè)內部條件分析§1企業(yè)內部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產經營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經營活動的客觀因素。其制約作用表現在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現價值及價值水平高低。?企業(yè)內部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內部因素。內部環(huán)境分項
2025-01-20 21:34
【總結】范文范例參考附件1:企業(yè)內部控制應用指引企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制,建立現代企業(yè)制度,根據《中華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構,是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結
2025-05-29 18:23