【總結(jié)】第一篇:《企業(yè)內(nèi)部控制》案例討論 《企業(yè)內(nèi)部控制》案例討論 一、案例簡況 2007年4月14日下午14時許,河北省邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫發(fā)現(xiàn)一起特大盜竊案,被盜現(xiàn)金人民幣近5100萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),...
2025-10-05 03:41
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】內(nèi)部控制評價組織與程序案例分析專題講座中天恒管理咨詢公司中天恒會計師事務(wù)所?中國式內(nèi)部控制(“3C”框架)創(chuàng)建者?國家審計署審計準(zhǔn)則咨詢專家?國家財政部
2025-01-20 22:14
【總結(jié)】第一篇:民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析3在此次舞弊中主要起因是物資處主要領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定參與的其他工作人員沒有按崗位職責(zé)和規(guī)章制度予以抵制同時由于舞弊者在門衛(wèi)等重要部門給予...
2024-11-19 01:51
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目為例,對施工企業(yè)工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理過程進行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2025-08-29 08:32
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析方法SWOT法價
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】內(nèi)部控制實施問題與案例分析夏文賢內(nèi)部控制和風(fēng)險——內(nèi)部控制實施問題3內(nèi)部控制——系統(tǒng)、動態(tài)的過程?內(nèi)部控制的定義:ü內(nèi)部控制是一個過程ü內(nèi)部控制由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工來實施ü內(nèi)部控制為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供合理的保證內(nèi)部控制是:由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、
2025-01-20 21:32
【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀與案例分析2023年5月目錄一、內(nèi)部控制的國際發(fā)展歷程二、內(nèi)部控制在我國的發(fā)展三、內(nèi)部控制的框架與概念四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀五、附件:內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題迄今為止,內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制三要素、內(nèi)部控制五要素和企業(yè)風(fēng)險管理的六個階
2025-01-04 17:42
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案A事務(wù)所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進行審計,該公司出納也一直由李某
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點,?貿(mào)易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務(wù),技術(shù)研究儲備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應(yīng)性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術(shù)上有
2025-01-02 17:06
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-01-20 21:34
【總結(jié)】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23