企業(yè)內部條件分析(編輯修改稿)
2025-02-07 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 ? b常數(shù) ? 注意： b取決于學習率，反向對應關系 ? ? 95— .074 ? 90— .152 ? 85— .235 ? 80— .322 ? 75— .415 ? 70— .515 ? 65— .632 ? 60— .738 ? 學習率一定時， q/n值與單位成本成正比變化。 ? 經(jīng)驗效益是人們在長期的生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的一條規(guī)律。它雖然在人類開始進行生產(chǎn)活動時就存在，但直到 20世紀 60年代才由美國波士頓咨詢集團（ Boston Consulting Group）加以廣泛的傳播。 ? 這一規(guī)律存在于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)和各種服務中，如汽車制造、半導體生產(chǎn)、石油化工、合成纖維、航空運輸、遠距離通訊服務等。 ? 經(jīng)驗效益的獲得并非與企業(yè)規(guī)模有必然的聯(lián)系，任何企業(yè)無論規(guī)模大小都可以從經(jīng)驗效益中獲益。 來源 ? 勞動效率的提高； ? 勞動分工與重新設計工作方法 ； ? 新的生產(chǎn)工藝 ； ? 生產(chǎn)設備效率的提高 ； ? 產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計 ； ? 有效地利用資源 。 ? 經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品成本降低。 ? 對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵行業(yè)）中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎的低成本領先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。 ? 較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益； ? 在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭 主動權。 基于經(jīng)驗效益的低成本領先優(yōu)勢 ? 如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學習率上相同，則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗，即多生產(chǎn)、多銷售，才能使單位產(chǎn)品成本較競爭對手降低得更多 ； ? 在具有與競爭對手相同學習率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗（累積產(chǎn)量）外，還可以不同的產(chǎn)品成本起點進入競爭。即使與競爭對手經(jīng)驗相同時，由于較低的產(chǎn)品成本起點，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本也會較競爭對手為低 。 ? 加快學習過程，總結前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗，使企業(yè)具有較低的學習率來參與競爭。即使與競爭對手經(jīng)驗相同時，由于學習率的不同，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本也較競爭對手為低。 ? 基于經(jīng)驗效益的成本領先戰(zhàn)略，最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的市場占有率，這是追求這種戰(zhàn)略的關鍵。 ? 只有企業(yè)取得較高的市場占有率，產(chǎn)品在市場上能得以銷售，追求經(jīng)驗效益才會有意義，而較高的市場占有率就意味著較高的投資收益率。 ? 在相對穩(wěn)定的競爭市場內，通常是市場占有率高的企業(yè)具有較大的經(jīng)驗積累，企業(yè)的經(jīng)驗與其市場占有率大致相當。因此，追求基于經(jīng)驗效益的成本領先戰(zhàn)略與提高市場占有率相輔相成。 ? 以經(jīng)驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的內向型戰(zhàn)略，即追求成本 — 價格的效率。 ? 這種戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的性能、質量、款式、技術條件等非價格因素能被市場所接受為前提的，即假定產(chǎn)品在市場上的競爭主要是產(chǎn)品價格的競爭。 ? 當市場更注重于產(chǎn)品或服務的性能、特點等非價格因素時，追求以經(jīng)驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，就處于非常不利的競爭地位。這時所牛產(chǎn)的產(chǎn)品即使
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