企業(yè)內部分析-組織分析(編輯修改稿)
2025-02-05 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 別關注公司市場定位與營銷組合。 ? 市場定位和市場細分 ? 市場定位指選擇某個領域集中營銷，通常用市場、產品與地理位置來表達。通過市場研究，公司可以進行市場細分：為特定市場空隙定制產品。 ? 營銷組合 ? 指公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲得競爭優(yōu)勢。這些變量是產品、渠道、促銷和價格。 ? 產品生命周期 ? 是顯示產品銷售額隨時間推移從引入、到成長與成熟、直至衰落的一個圖形。 財務 ? 財務經理必須知道資金的最佳來源、資金使用和資金控制。要從外部和內部收集現金，并分配于各種用途。 ? 是財務杠桿 ? （總負債與總資產之比）概念有助于描述如何運用負債（與股東權益）來為公司項目提供資金。 ? 投資預算 ? 就是根據每項投資附加支出和附加收入分析對土地、建筑物、設備等固定資產的可能投資，并排出投資順序。 研究開發(fā)有哪些戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)經理要根據公司目標和政策，提出與執(zhí)行公司技術戰(zhàn)略。研究開發(fā)經理的職責包括： （ 1）在不同的新技術中進行選擇用于公司的技術； （ 2）開發(fā)方法，把新技術用于新產品和新工藝； （ 3）配置資源，使新技術能夠成功實現。 ? 研究開發(fā)強度、技術能力與技術轉移 ? 公司研究開發(fā)強度即研究開發(fā)費用占銷售收入的百分比，是在全球競爭中獲得市場份額的主要途徑。 ? 公司研究開發(fā)機構的技術能力是指從創(chuàng)新性技術的開發(fā)和使用兩個方面進行評價 ? 技術轉移即把新技術從實驗室推向市場，公司借此可以從新技術中獲得很多優(yōu)勢。 研究開發(fā)組合 ? 研究開發(fā)包括基礎研究、產品開發(fā)、工程化或工藝開發(fā)。 ? 基礎開發(fā)致力于探索一些理論問題，一般由擁有良好裝備的實驗室的科學家承擔。專利和公開發(fā)表的研究是衡量公司研究能力的最佳指標。 ? 產品開發(fā)關心市場營銷，涉及產品或產品包裝改進。衡量產品開發(fā)能力的最佳指標是，成功的產品數，最近五年引入新產品的銷售額與利潤占總銷售額收入和利潤總額的比例。 ? 工程化或工藝研發(fā)主要是工程工作，致力于改進質量控制、工藝和生產設備?？梢杂脝挝恢圃斐杀竞彤a品缺陷的持續(xù)下降來衡量公司的工程化能力。 ? 研究開發(fā)組合是基礎研究、產品開發(fā)與工藝開發(fā)三類研究開發(fā)的平衡。研究開發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個產品生命周期相適應。 ? 技術斷裂是一項技術取代另一項技術 ? 當競爭者向新技術投賭注時，這一新技術會橫掃現有公司的業(yè)務甚至推毀整個產業(yè)。 成熟技術 新技術 研究開發(fā)工作量 /費用 產品性能 運營有那些戰(zhàn)略問題 ? 運營（制造或服務）經理的主要任務是開發(fā)和運營一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質量、成本和時間要求制作出所需產品和服務。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。在每一個工位，生產任務決定了加工的具體內容以及所需時間。 ? 連續(xù)系統(tǒng)：按產品連續(xù)裝配和加工的順序擺放成流水線。 ? 公司采用的制造系統(tǒng)類型決定了部門和公司戰(zhàn)略。 經驗曲線 ? 經驗曲線（最開始叫做學習曲線）是許多大公司成功運用的一個思想。經驗曲線認為，每當累計生產量翻倍時，單位生產成本就毀下降一個固定百分比（一般為 20％～ 30％）。 ? 實際百分比隨產業(yè)而異，與許多因素有關。 ? 管理者通常用經驗曲線來估計下列產品的生產成本： ? 用現有技術和工藝生產以前從未做過的產品。 ? 現有產品，用新技術和新工藝生產。 柔性制造
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