企業(yè)內部資源分析(編輯修改稿)
2025-02-06 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)的產(chǎn)品、服務及管理，分析基準企業(yè)表現(xiàn)出眾的原因，并學習其最優(yōu)策略。 23 （ 6）企業(yè)價值鏈分析的意義： ? 可能為企業(yè)內部資源分析提供了一個相對完整的分析框架； ? 幫助企業(yè)認識和了解企業(yè)資源增值過程； ? 幫助企業(yè)了解價值鏈中各項活動的聯(lián)系； ? 幫助企業(yè)明確其成本優(yōu)勢或者成本劣勢的來源； ? 幫助企業(yè)明確其有別于其他企業(yè)的活動。 24 （ 7）對企業(yè)價值鏈分析的批評： 在企業(yè)實踐中，按價值鏈分解成本很難做到，導致這種分析失效； 采購部門的成本核算 傳統(tǒng)成本核算 作業(yè)成本核算 工資 評價供應商的能力 員工福利 處理采購訂單 辦公用品 加快供應商配送 差旅費 加速企業(yè)內部處理 損耗 檢查貨品質量 固定支出 檢查近期配送和采購訂單 其他雜項 25 供應商價值鏈 買方 價值鏈 渠道 價值鏈 企業(yè) 價值鏈 價值鏈系統(tǒng) （ 8）價值鏈分析的擴展： 26 整體視角：企業(yè)核心能力論 (1) 什么是企業(yè)核心能力 ? 1990年， Hamel及 Prahalad提出核心能力的概念：核心能力 “ 是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術與學識 ” 。 ? 通俗地說：核心能力是指公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。并且這種能力可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢（ petitive advantage in longrun）和超額利潤（ superior profit）。 27 (2)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關系： 最終產(chǎn)品 各業(yè)務單位 核心產(chǎn)品 核心能力 28 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力 4 …… …… …… 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品２ 業(yè)務 1 產(chǎn)品 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 業(yè)務 4 產(chǎn)品 9 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 6 產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 8 29 (3) 核心能力的特征 ? 價值性 ? 獨具性 ? 延展性 ? 難以模仿 ? 長期性 30 (4) 核心能力組成 ? 企業(yè)員工的知識和技能水平 ? 企業(yè)的技術體系 ? 企業(yè)的管理體系 ? 企業(yè)的價值觀念 31 （ 5）海底撈的核心能力討論 32 [案例分析 ]BJCJ建筑集團總公司案例 BJCJ建筑集團除母公司外，共有 21個全資子公司、 10個控股公司、 180多個孫公司，共 218個法人單位，職工 2萬多人。 33 一、 BJC建筑集團總公司國際環(huán)境分析 1. 世界經(jīng)濟一體化蓬勃發(fā)展 2. 世界建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 3. 世界建筑市場發(fā)展趨勢 4. 亞洲建筑市場發(fā)展趨勢 5. 當前國際工程承包市場特點 6. 我國對外承包工程和勞務合作事業(yè)發(fā)展的特點 7. 我國建筑業(yè)對外工程承包在世界建筑業(yè)中的地位與作用 34 二、 BJCJ建筑集團總公司國內環(huán)境分析 1. 國內經(jīng)濟形勢分析 2. 我國建筑業(yè)發(fā)展狀況分析 ①建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模；②產(chǎn)業(yè)地位；③產(chǎn)業(yè)特征；④競爭情況分析；⑤主要競爭對手分析；⑥建筑業(yè)存在問題分析；⑦建筑業(yè)發(fā)展預測；⑧各地區(qū)建筑市場預測。
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