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企業(yè)內(nèi)部資源分析-wenkub.com

2025-01-17 02:56 本頁面
   

【正文】 4. 科技開發(fā)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善。 36 國內(nèi)七家重點(diǎn)建筑企業(yè)近年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長速度表 總產(chǎn)值 年均 增長速度 總資產(chǎn) 年均 增長速度 凈資產(chǎn) 年均 增長速度 利潤總額 年均 增長速度 備注 B J CJ % % % % 0 4~ 0 6 平均速度 北京建工 % % % % 0 4~ 0 6 平均速度 北京住總 % % % % 0 3~ 0 6 平均速度 中建一局 % % % % 0 2~ 0 5 平均速度 上海建工 % % % % 0 4~ 0 6 平均 速度 上海住總 % 19% % 0% 0 4~ 0 6 平均速度 廣建集團(tuán) % % % % 0 4~ 0 6 平均速度 B J CJ 名次 2 2 5 4 綜合第 3 名 37 (二 ) 集團(tuán)總公司主業(yè)專業(yè)面廣、綜合性強(qiáng),已形成了多元經(jīng)營的基本框架 (三 ) 集團(tuán)總公司重視技術(shù)進(jìn)步,在技術(shù)上正逐漸形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢 (四 ) 集團(tuán)總公司具有一定的規(guī)模實(shí)力和資源優(yōu)勢,為企業(yè)今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 職工平均年齡輕,政治素質(zhì)好 (五 ) 集團(tuán)總公司有一個求精務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 38 2023年國內(nèi)六家建筑企業(yè)人員結(jié)構(gòu)表 39 四、 BJCJ建筑集團(tuán)總公司劣勢分析 (一 ) 體制不健全,機(jī)制不適合 (二 ) 規(guī)模不夠大,實(shí)力還不強(qiáng) 集團(tuán)雖然有一定的規(guī)模,但與國際、國內(nèi)大集團(tuán)相比,以及與集團(tuán)的發(fā)展要求相比,仍顯得規(guī)模不夠大,實(shí)力還不強(qiáng)。 27 (2)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系: 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心能力 28 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力 4 …… …… …… 核心產(chǎn)品 1 核心產(chǎn)品2 業(yè)務(wù) 1 產(chǎn)品 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 4 產(chǎn)品 9 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 6 產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 8 29 (3) 核心能力的特征 ? 價(jià)值性 ? 獨(dú)具性 ? 延展性 ? 難以模仿 ? 長期性 30 (4) 核心能力組成 ? 企業(yè)員工的知識和技能水平 ? 企業(yè)的技術(shù)體系 ? 企業(yè)的管理體系 ? 企業(yè)的價(jià)值觀念 31 ( 5)海底撈的核心能力討論 32 [案例分析 ]BJCJ建筑集團(tuán)總公司案例 BJCJ建筑集團(tuán)除母公司外,共有 21個全資子公司、 10個控股公司、 180多個孫公司,共 218個法人單位,職工 2萬多人。 23 ( 6)企業(yè)價(jià)值鏈分析的意義: ? 可能為企業(yè)內(nèi)部資源分析提供了一個相對完整的分析框架; ? 幫助企業(yè)認(rèn)識和了解企業(yè)資源增值過程; ? 幫助企業(yè)了解價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動的聯(lián)系; ? 幫助企業(yè)明確其成本優(yōu)勢或者成本劣勢的來源; ? 幫助企業(yè)明確其有別于其他企業(yè)的活動。包括: A. 凈資產(chǎn)收益率 %10 0??平均凈資產(chǎn)凈利潤 B . 總資產(chǎn)報(bào)酬率 %1 0 0???平均凈資產(chǎn)總額利息支出利潤總額 ②資產(chǎn)營運(yùn)狀況。 4 一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意義 SWOT匹配 “ 揚(yáng)長避短,趨利避害 ” 5 SWOT分析 ? 機(jī)會:指外部環(huán)境中,對公司特別有利的狀態(tài); ? 威脅:指對企業(yè)不利的外部因素; ? 優(yōu)勢:指相對于競爭對手所服務(wù)或準(zhǔn)備服務(wù)的市場需求而言的資源優(yōu)勢; ? 劣勢:指相對于競爭對手所服務(wù)或準(zhǔn)備服務(wù)的市場需求而言的資
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