【總結(jié)】“鄭百文”的警示(一)“鄭百文”的光輝歷史鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改造,發(fā)行社會(huì)公眾優(yōu)先股2萬股(1992年12月增發(fā)法人股3175.8萬股,公眾股4649萬股,1996年4月作為歷史遺留問題股上市),成
2025-01-20 22:13
【總結(jié)】2023年7月天津企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)——實(shí)務(wù)與案例主講人簡介李杰管理學(xué)博士(金融工程研究方向)?信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人?注冊會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師?中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍人才?天津市注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員、期刊編輯委員會(huì)委員?中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本分會(huì)理事?在核心期刊發(fā)表研究論文多篇
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí),在對貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng),該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】第一篇:《企業(yè)內(nèi)部控制》案例討論 《企業(yè)內(nèi)部控制》案例討論 一、案例簡況 2007年4月14日下午14時(shí)許,河北省邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫發(fā)現(xiàn)一起特大盜竊案,被盜現(xiàn)金人民幣近5100萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),...
2024-10-14 03:41
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】內(nèi)部控制評價(jià)組織與程序案例分析專題講座中天恒管理咨詢公司中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所?中國式內(nèi)部控制(“3C”框架)創(chuàng)建者?國家審計(jì)署審計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家?國家財(cái)政部
2025-01-20 22:14
【總結(jié)】第一篇:民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析3在此次舞弊中主要起因是物資處主要領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定參與的其他工作人員沒有按崗位職責(zé)和規(guī)章制度予以抵制同時(shí)由于舞弊者在門衛(wèi)等重要部門給予...
2024-11-19 01:51
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目為例,對施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2024-09-07 08:32
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析方法SWOT法價(jià)
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】內(nèi)部控制實(shí)施問題與案例分析夏文賢內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制實(shí)施問題3內(nèi)部控制——系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的過程?內(nèi)部控制的定義:ü內(nèi)部控制是一個(gè)過程ü內(nèi)部控制由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工來實(shí)施ü內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供合理的保證內(nèi)部控制是:由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、
2025-01-20 21:32
【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀與案例分析2023年5月目錄一、內(nèi)部控制的國際發(fā)展歷程二、內(nèi)部控制在我國的發(fā)展三、內(nèi)部控制的框架與概念四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀五、附件:內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題迄今為止,內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制三要素、內(nèi)部控制五要素和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)階
2025-01-04 17:42
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項(xiàng)案A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí),在對貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng),該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì),該公司出納也一直由李某
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56