企業(yè)內(nèi)部分析-wenkub.com
2025-01-16 09:33 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)狀況 2 高負(fù)債 與員工關(guān)系 3 還好，但正在變壞 表 4－ 2 內(nèi)部因素分析總結(jié) IFAS：以美泰公司為例 內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分 說明 優(yōu)勢(shì) ? 最后，把第四欄所有因素的加權(quán)分相加，就得出了該公司的總加權(quán)分。每一次評(píng)分都是判斷公司處理內(nèi)部因素優(yōu)劣。它不僅有助于環(huán)境分析和控制公司許多活動(dòng)，而且可以作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器來使用 4 、內(nèi)部因素合成： IFAS ? 內(nèi)部因素分析總結(jié)（ Internal Factors Analysis Summary， IFAS）表是組織內(nèi)部因素的一種方法。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略問題 ? 信息系統(tǒng)（也稱信息技術(shù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)與管理組織的信息流，以提高生產(chǎn)率，改進(jìn)決策。這樣，它就可能既具有連續(xù)系統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，又具有間歇系統(tǒng)的顧客導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品，用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線（最開始叫做學(xué)習(xí)曲線）是許多大公司成功運(yùn)用的一個(gè)思想。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。 ? 研究開發(fā)組合是基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)三類研究開發(fā)的平衡。 ? 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)心市場(chǎng)營銷，涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進(jìn)。 ? 公司研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力是指從創(chuàng)新性技術(shù)的開發(fā)和使用兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移即把新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)，公司借此可以從新技術(shù)中獲得很多優(yōu)勢(shì)。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項(xiàng)投資附加支出和附加收入分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 是顯示產(chǎn)品銷售額隨時(shí)間推移從引入、到成長(zhǎng)與成熟、直至衰落的一個(gè)圖形。通過市場(chǎng)研究，公司可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：為特定市場(chǎng)空隙定制產(chǎn)品。 ? 企業(yè)文化在組織中有下列重要功能： ? 文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感 ? 文化能促使員工對(duì)某件事更加努力 ? 作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定 ? 文化使員工感覺到組織行為，這為員工行動(dòng)提供了一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南。 老板兼經(jīng)理 員工 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 銷售 制造 人事 高層管理 職能結(jié)構(gòu) 高層管理 B產(chǎn)品分部 制造 財(cái)務(wù) 制造 財(cái)務(wù) 銷售 人事 銷售 人事 A產(chǎn)品分部 分部式結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是公司成員共享和認(rèn)同的價(jià)值觀、信念和愿望，能夠在員工中間代代相傳。事業(yè)部是基于戰(zhàn)略要素的分散經(jīng)營，而不是基于規(guī)模、產(chǎn)品特征來控制幅度，在以前分立的部門之間建立橫向聯(lián)系。 ? 分部式結(jié)構(gòu)適合于幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有許多產(chǎn)品品種的大公司。 3 、分析內(nèi)部資源 ? 評(píng)價(jià)內(nèi)部資源的重要性，判斷他們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助
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