企業(yè)內(nèi)部條件分析課件(編輯修改稿)
2025-02-07 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嗎？ 模仿昂貴嗎？ 被組織所利用嗎？ 優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)意義 經(jīng)濟(jì)績(jī)效 否 — — 否 是 弱點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 低于正常 是 否 — 優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì) 正常 是 是 否 優(yōu)勢(shì) 暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 暫時(shí)高于正常 是 是 是 優(yōu)勢(shì) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高于正常 四、企業(yè)基本能力分析 ? 企業(yè)基本能力是使企業(yè)獲得平均利潤(rùn)的基本保障； ? 企業(yè)核心能力能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 企業(yè)基本能力分析主要包括：財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)管理能力、組織效能、企業(yè)文化等多方面的分析； 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析常用的技術(shù) 一、經(jīng)驗(yàn)效益法 ?經(jīng)驗(yàn)效益指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。 ?這里經(jīng)驗(yàn)指到目前為止的累積產(chǎn)量或服務(wù)量； ?學(xué)習(xí)率：經(jīng)驗(yàn)翻一番，單位產(chǎn)品成本降到原來(lái)單位產(chǎn)品成本的 x%。 ?經(jīng)驗(yàn)效益計(jì)算的三種方法： 推算法、公式法、成本降低法 ； 推算法 ? Cq=Cn 學(xué)習(xí)率 q為現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)， n為以前某時(shí)的經(jīng)驗(yàn)； Cq為第 q個(gè)產(chǎn)品的單位成本； Cn為第 n個(gè)產(chǎn)品的單位成本； ? 例如：當(dāng)累積產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到 100件時(shí)，這第 100件的單位成本為 100元。如果學(xué)習(xí)率為 90%，當(dāng)累積產(chǎn)品產(chǎn)量翻一番達(dá)到 200件時(shí)，則第 200件的單位成本為： 100 90%=90元，當(dāng)產(chǎn)量再翻一番達(dá)到400件時(shí)，這第 400件的單位成本應(yīng)該為：90 90%=81元，以此類(lèi)推。 公式法 學(xué)習(xí)率 x % 100 95 90 85 80 常數(shù) b 學(xué)習(xí)率 x與常數(shù) b的對(duì)應(yīng)關(guān)系 Cq=Cn(q/n)b，其中 b為常數(shù)； 仍為前例：當(dāng)累積產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到 100件時(shí)，這第 100件的單位成本為 100元。如果學(xué)習(xí)率為 90%，當(dāng)累積產(chǎn)品產(chǎn)量翻一番達(dá)到 200件時(shí)，則第 200件的單位成本為： 100 (200/100)=90元，當(dāng)產(chǎn)量再翻一番達(dá)到 400件時(shí)，這第 400件的單位成本應(yīng)該為： 100 (400/100)=81元， 或 90 (400/200)=81。 成本降低法 Cq=Cn(1成本下降比率 ) 經(jīng)驗(yàn)之比 q / n 學(xué)習(xí)率 x % 80 85 90 95 16 12 8 4 2 20 15 10 5 26 19 13 7 30 23 15 8 36 28 19 10 不同學(xué)習(xí)率下的成本降低幅度 200/100=2，學(xué)習(xí)率為 90%，則成本下降比率為 10%。所以，第200件產(chǎn)品的單位成本為 100 （ 110%） =90。 400/100=4，學(xué)習(xí)率為 90%，則成本下降比率為 19%。所以，第400件產(chǎn)品的單位成本為 100 （ 119%） =81。 ?練習(xí)題：某生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)積累產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到 100件時(shí)，第 100件的單位成本是200元，若學(xué)習(xí)率為 95%，則積累產(chǎn)量分別達(dá)到 200件、 400件時(shí)，第 200件和第400件產(chǎn)品的單位成本分別是多少？采用三種不同的方法計(jì)算。 解： ? 方法 1： Cq=Cn 學(xué)習(xí)率 C200=C100 95%=200 95%=190 C400=C200 95%=190 95%= ? 方法 2： Cq=Cn(q/n)b C200=C100(200/100)=190 C400=C100(400/100)= ? 方法 3： Cq=Cn(1成本下降比率 ) C200=C100(1成本下降比率 ) =200 (15%)=200 95%=190 C400= C200(1成本下降比率 ) =190 (15%)=190 95%= 經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源 勞動(dòng)效率的提高； 勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法； 新的生產(chǎn)工藝； 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高； 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)； 有效地利用資源； 區(qū)分經(jīng)驗(yàn)效益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)驗(yàn)效益與企業(yè)的規(guī)模無(wú)關(guān)，任何企業(yè)都可以從經(jīng)驗(yàn)效益中獲益；經(jīng)驗(yàn)效益 ? 經(jīng)驗(yàn)效益的根本原因：勞動(dòng)效率的提高，工藝的改進(jìn)和產(chǎn)品的改善，也就是由于企業(yè)在管理上取得了明顯的效果，促進(jìn)產(chǎn)品單位成本下降。 —— 管理出效益 ? 規(guī)模效益的根本原因：由于企業(yè)原有資源的共享，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的提高，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上的固定成本相對(duì)減少，導(dǎo)致總成本下降，從而取得經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)驗(yàn)效益的戰(zhàn)略意義 ?經(jīng)驗(yàn)效益指出，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品成本下降。所以對(duì)于處于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵、化工行業(yè)等）中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ?有三種情況企業(yè)可以獲得基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)： 起點(diǎn)成本與學(xué)習(xí)率相同的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) ? 企業(yè)只能靠增加經(jīng)驗(yàn)（多生產(chǎn)、多銷(xiāo)售），才能使單位產(chǎn)品成本較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低得更多。 C Q Cr Cb Qr Qb r —
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