企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及案例(編輯修改稿)
2025-02-07 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品 —— HM 產(chǎn)品系列豐富，分設(shè)女裝、男裝、青少年裝、童裝及化妝品等多個設(shè)計理念。 特征 —— HM旨在以最優(yōu)惠的價格，提供時尚與品質(zhì)。每個服裝系列均由自己的設(shè)計師、打版師及采購人員共同創(chuàng)造。持續(xù)的質(zhì)量管理保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。 15 與 HM相比： 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間：颯拉 1015， HM平均 21天 與平均值比較：同類產(chǎn)品，成本比平均值節(jié)約 20%， HM10% 設(shè)計周期： HM大約 7天，設(shè)計成本兩者比較，颯拉與 HM 分別是 15%與 5% 信息化程度：颯拉與 HM 分別是 90%與 60% 16 分析：企業(yè)的基本活動 17 分析 — 價值鏈構(gòu)成 18 基本活動 供應(yīng)物流 生產(chǎn)過程 定制生產(chǎn)流程 JIT 19 成品物流 20 市場與營銷 服務(wù) 價值鏈輔助活動 ①企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、 信息系統(tǒng) 等） ②人力資源管理（組織各級員工的 招聘、培訓(xùn)、開發(fā) 和激勵等） ③技術(shù)開發(fā)（基礎(chǔ)研究、 產(chǎn)品設(shè)計 、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計等） ④采購（材料采購，以及諸如機(jī)器、設(shè)備、建筑設(shè)施等） 21 不可模仿能力分析 價值鏈優(yōu)化 資金周轉(zhuǎn)快、服裝損耗少 時尚設(shè)計 22 兩企業(yè)關(guān)鍵成本效益比較 企業(yè) 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間（天） 生產(chǎn)過程成本節(jié)約 設(shè)計周期 設(shè)計成本 (平均 ) 信息化程度 ZARA 1015 20% 3 15% 90% HM 2021 10% 7 5% 60% 23 垂直關(guān)聯(lián)比較 —— 供應(yīng)物流的一體化仍然有一定擴(kuò)展空間 —— 供應(yīng)鏈后向的優(yōu)化與整合 24 價值系統(tǒng)分析 25 紡織行業(yè) 服裝行業(yè) 印染行業(yè) 棉花生產(chǎn) 剪裁 營銷 打板 縫紉 整理 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 質(zhì)檢 包裝 最終用戶 營銷 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 行業(yè)平均水平 颯拉經(jīng)營水平 平均周轉(zhuǎn) 28天 中國 180天 颯拉 12天 HM21天 其它 價值鏈的改進(jìn) 改進(jìn)價值鏈的兩種途徑 提高活動的效率 重組價值鏈
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