某房地產(chǎn)公司立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-18 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十條 合同的經(jīng)辦部門對單位建筑成本超出“ 目標(biāo) 成本價”的合同，或無 目標(biāo) 成本價合同，應(yīng)說明原因和處理建議并附有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。 審核、登記后的成本項價 格 經(jīng)辦部門 按正常程序送合同會審 按照集團相關(guān)管理辦法辦理 報項目公司總經(jīng)理審批 經(jīng)辦部門（ 3 個工作日） 提出成本項 經(jīng)辦部門 審核部核價 經(jīng)辦部門 到財務(wù)部門登記、對照 目標(biāo) 成本指導(dǎo)價 經(jīng)辦部門 業(yè)務(wù)主管部門初核 經(jīng)辦部門 報地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批（ 3 個工作日） 經(jīng)辦部門 送合同會審 地區(qū)公司經(jīng)辦部門 報集團備案 房地產(chǎn)管理中心 第二十一條 各級財務(wù)部要對合同的簽訂和執(zhí)行情況建立檔案，對“ 目標(biāo) 成本價”的執(zhí)行情況及時在合同會審前的登記中和合同會審時反映，并對超過“ 目標(biāo) 成本價”的項目提出預(yù)警信息。 第二十二條 各“ 目標(biāo) 成本價”實行單項控制，原則上各單項“ 目標(biāo) 成本價”不可相互挪用，若需相 互挪用，應(yīng)報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十三條 事后反饋，主要是通過財務(wù)部門每月編報的“ 目標(biāo) 成本控制表” 來分析 目標(biāo) 成本價的執(zhí)行情況，以便對下階段“ 目標(biāo) 成本價”做出必要的調(diào)整和控制。 第二十四條 對在“ 目標(biāo) 成本價”范圍內(nèi)的合同或非合同執(zhí)行，按集團有關(guān)審批辦法執(zhí)行。 第二十五條 集團監(jiān)事會不定期對“ 目標(biāo) 成本價”的執(zhí)行情況進行審計。 “成本指導(dǎo)價”和“ 目標(biāo) 成本價”的更新 第二十六條 “成本指導(dǎo)價”和“目標(biāo)成本價”原則上每年更新一次。成本指導(dǎo)價”由集團房地產(chǎn)管理中心每年末根據(jù)當(dāng)年各地區(qū)的成本執(zhí)行情況和市場變化進行重新調(diào)整，以作為地區(qū)公司次年目標(biāo)成本價制定的指導(dǎo)依據(jù)。 第二十七條 當(dāng)“ 目標(biāo) 成本價”發(fā)生重大變化時（浮動 5％以上），應(yīng)分析成本變動的原因，若屬于正常變動，要及時更新。 第二十八條 項目公司財務(wù)部門每月要編制“成本控制表”上報地區(qū)公司財務(wù)部，地區(qū)公司財務(wù)部審核后，上報集團房地產(chǎn)管理中心。 第二十九條 地區(qū)公司財務(wù)部、審核部分析“成本控制表”中內(nèi)容變動原因，每季度末提出“目標(biāo)成本價”修改的建議，房地產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門進行評估論證，將修改后的“目標(biāo)成本價”報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 “目標(biāo)成本價”的 評估 第三十條 集團房地產(chǎn)管理中心定期檢查 目標(biāo) 成本價的執(zhí)行情況，評價“ 目標(biāo) 成本價”的執(zhí)行效果。 第三十一條 集團房地產(chǎn)管理中心 負責(zé)對“ 目標(biāo) 成本價”改善方案進行跟蹤與監(jiān)控，確保改進方案落到實處。 第三十二條 “ 目標(biāo) 成本價”執(zhí)行績效評估應(yīng)成為項目負責(zé)人工作績效考核的主要內(nèi)容之一，并制定有效的約束與激勵機制。 第四章 獎懲規(guī)定 第三十三條 為了使項目立項和成本指導(dǎo)價相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，特制定本獎懲規(guī)定，本規(guī)定分獎勵和處罰兩部分。 第三十四條 獎勵規(guī)定 通報表揚 ： （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并在執(zhí)行的過程中提出合理化的建議。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo)的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元元以下的。 物質(zhì)獎勵： （ 1）、在項目立項和 目標(biāo) 成本價執(zhí)行的過程中，差錯率為零，就“立項和成本指導(dǎo)價”的改進提出合理化建議，被集團公司采納并在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮作用，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金的 50％作為獎勵，并對部門給予通報表揚。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo) 的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元以上的給予物質(zhì)獎勵。 A、 三萬至五萬元的 (包括三萬元 )，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 30％獎勵。 B、 五萬至十萬元的（包括五萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 60％獎勵。 C、 十萬至二十萬元的（包括十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％獎勵。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％和當(dāng)年獎金的 50％獎勵。 第三十五條 處罰規(guī)定 由于個人原因，導(dǎo)致合同會簽延遲 2 天以上的，或給公司造成損失在5000 元以內(nèi)的，給予第一 負責(zé)人警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 10％。 在“ 目標(biāo) 成本價”超標(biāo)前沒有認(rèn)真研究對策提出相應(yīng)的改進方案；對須立項的項目和 目標(biāo) 成
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1