某房地產(chǎn)公司立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定(已修改)
2024-09-28 07:07 本頁(yè)面
【正文】 *****房地產(chǎn)公司 立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià) 管理規(guī)定 *****年十二月 立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………… ..1 第二章 立項(xiàng) ……………………………………………………… 1 第三章 成本指導(dǎo)價(jià)和目標(biāo)成本價(jià) ……………………………… .3 第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 ………………………………………………… 7 第五章 附則 ……………………………………………………… 8 立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定 第一章 總則 第 一條 目的：為保證立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性和超標(biāo)項(xiàng)目發(fā)生的合理性，減少盲目性；實(shí)現(xiàn)全員參與，提高成本控制意識(shí)；達(dá)到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于廣東珠江投資有限公司地產(chǎn)板塊下屬各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司的各項(xiàng)成本性開(kāi)支的價(jià)格監(jiān)控及其相關(guān)工作。 第二章 立項(xiàng) 第三條 必須立項(xiàng)的項(xiàng)目： 年度具體工作計(jì)劃、預(yù)算及目標(biāo)成本價(jià)里均沒(méi)有的項(xiàng)目； 因營(yíng)銷需要而將分期分區(qū)開(kāi)工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目（包括園建、綠化、公共設(shè)施等）提前開(kāi)工或新增的項(xiàng)目； 為降低綜合投資成本或滿足已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目交付使用的需要而 提前開(kāi)工或新增的部分項(xiàng)目（包括公共設(shè)施、基礎(chǔ)配套等）； 為滿足樓盤(pán)銷售需要而臨時(shí)增加的項(xiàng)目（包括永久性及非永久性但不劃入營(yíng)銷費(fèi)用的）； 年度計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目中已經(jīng)開(kāi)始施工，因發(fā)生單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)）變更而引起返工及新增的項(xiàng)目； 公益及商業(yè)性贊助的立案工作； 咨詢類合同。 第四條 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： 立項(xiàng)背景。 項(xiàng)目基本情況介紹 項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源 項(xiàng)目擬開(kāi)始實(shí)施時(shí)間及要求完成時(shí)間。 項(xiàng)目可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益或效果預(yù)測(cè) 第五條 立項(xiàng)審批部門(mén)及權(quán)限 （ 1）、五萬(wàn)元 (包 括五萬(wàn)元 )以下的報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批。 （ 2）、五萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元（包括一百萬(wàn)元）以下的還須報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 （ 3）、一百萬(wàn)元以上兩百萬(wàn)元（包括一百萬(wàn)元）以下的還須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批。 （ 4）兩百萬(wàn)元以上五百萬(wàn)元（包括五百萬(wàn)元）以下的還須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。 （ 5）、五百萬(wàn)元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)審批。 提出立項(xiàng)項(xiàng)目 項(xiàng)目公司或經(jīng)辦部門(mén) 寫(xiě)出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目公司或經(jīng)辦部門(mén) 報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 (3 個(gè)工作日 ) 提出立項(xiàng)項(xiàng)目 項(xiàng)目公司或經(jīng)辦部門(mén) 寫(xiě)出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目公司或經(jīng)辦部門(mén) 報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批（ 3個(gè)工作日） 報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)地區(qū)公司主管部門(mén)和管線副總經(jīng)理審批 （ 2 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、備案（當(dāng)日） 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、審核 （ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批（ 3 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、審核（當(dāng)日） 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn) 管理中心收件、審核（當(dāng)日） 第六條 沒(méi)有通過(guò)立項(xiàng)審批的項(xiàng)目不能進(jìn)行 合同會(huì)審；通過(guò)立項(xiàng)審批的項(xiàng)目按正常的合同會(huì)審順序執(zhí)行，送合同會(huì)審時(shí)應(yīng)附有領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。 第三章 成本指導(dǎo)價(jià)和目標(biāo)成本價(jià) 第七條 本規(guī)定中“成本指導(dǎo)價(jià)”分地區(qū)公司按年制定，每個(gè)地區(qū)公司分別做一套，每套“成本指導(dǎo)價(jià)”應(yīng)分高、中、低三個(gè)檔次。 具體每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的定位，依照地區(qū)公司“成本指導(dǎo)價(jià)”做出本項(xiàng)目的“目標(biāo)成本價(jià)”，作為項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的一部分。 第八條 “ 成本指導(dǎo)價(jià)”分類： 本規(guī)定中的“成本指導(dǎo)價(jià)”分住宅、寫(xiě)字樓和酒店三類（會(huì)所若沒(méi)有酒店就并入住宅，有酒店就并
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1