某房地產(chǎn)公司立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(已修改)
2025-09-23 07:07 本頁面
【正文】 *****房地產(chǎn)公司 立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價 管理規(guī)定 *****年十二月 立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………… ..1 第二章 立項 ……………………………………………………… 1 第三章 成本指導(dǎo)價和目標(biāo)成本價 ……………………………… .3 第四章 獎懲規(guī)定 ………………………………………………… 7 第五章 附則 ……………………………………………………… 8 立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定 第一章 總則 第 一條 目的：為保證立項項目的可行性和超標(biāo)項目發(fā)生的合理性，減少盲目性；實現(xiàn)全員參與，提高成本控制意識；達(dá)到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于廣東珠江投資有限公司地產(chǎn)板塊下屬各地區(qū)公司和項目公司的各項成本性開支的價格監(jiān)控及其相關(guān)工作。 第二章 立項 第三條 必須立項的項目： 年度具體工作計劃、預(yù)算及目標(biāo)成本價里均沒有的項目； 因營銷需要而將分期分區(qū)開工計劃中的部分項目（包括園建、綠化、公共設(shè)施等）提前開工或新增的項目； 為降低綜合投資成本或滿足已開發(fā)項目交付使用的需要而 提前開工或新增的部分項目（包括公共設(shè)施、基礎(chǔ)配套等）； 為滿足樓盤銷售需要而臨時增加的項目（包括永久性及非永久性但不劃入營銷費用的）； 年度計劃開工項目中已經(jīng)開始施工，因發(fā)生單項工程（設(shè)計）變更而引起返工及新增的項目； 公益及商業(yè)性贊助的立案工作； 咨詢類合同。 第四條 立項申請報告內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： 立項背景。 項目基本情況介紹 項目總投資及資金來源 項目擬開始實施時間及要求完成時間。 項目可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益或效果預(yù)測 第五條 立項審批部門及權(quán)限 （ 1）、五萬元 (包 括五萬元 )以下的報項目公司總經(jīng)理批。 （ 2）、五萬元以上一百萬元（包括一百萬元）以下的還須報地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 （ 3）、一百萬元以上兩百萬元（包括一百萬元）以下的還須報集團(tuán)財務(wù)副總審批。 （ 4）兩百萬元以上五百萬元（包括五百萬元）以下的還須報集團(tuán)總經(jīng)理。 （ 5）、五百萬元以上的還須報董事長審批。 提出立項項目 項目公司或經(jīng)辦部門 寫出立項申請報告 項目公司或經(jīng)辦部門 報項目公司總經(jīng)理審批 (3 個工作日 ) 提出立項項目 項目公司或經(jīng)辦部門 寫出立項申請報告 項目公司或經(jīng)辦部門 報項目公司總經(jīng)理審批（ 3個工作日） 報地區(qū)公司總經(jīng)理審批（ 2 個工作日） 報地區(qū)公司主管部門和管線副總經(jīng)理審批 （ 2 個工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報集團(tuán)財務(wù)副總審批（ 2 個工作日） 報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、備案（當(dāng)日） 報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、審核 （ 2 個工作日） 報集團(tuán)總經(jīng)理審批（ 3 個工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、審核（當(dāng)日） 報集團(tuán)財務(wù)副總審批（ 2 個工作日） 報集團(tuán)財務(wù)副總審批（ 2 個工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報集團(tuán)房地產(chǎn) 管理中心收件、審核（當(dāng)日） 第六條 沒有通過立項審批的項目不能進(jìn)行 合同會審；通過立項審批的項目按正常的合同會審順序執(zhí)行，送合同會審時應(yīng)附有領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。 第三章 成本指導(dǎo)價和目標(biāo)成本價 第七條 本規(guī)定中“成本指導(dǎo)價”分地區(qū)公司按年制定，每個地區(qū)公司分別做一套，每套“成本指導(dǎo)價”應(yīng)分高、中、低三個檔次。 具體每個項目應(yīng)根據(jù)項目的定位，依照地區(qū)公司“成本指導(dǎo)價”做出本項目的“目標(biāo)成本價”，作為項目年度經(jīng)營計劃書的一部分。 第八條 “ 成本指導(dǎo)價”分類： 本規(guī)定中的“成本指導(dǎo)價”分住宅、寫字樓和酒店三類（會所若沒有酒店就并入住宅，有酒店就并
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