某房地產(chǎn)公司造價中心經(jīng)濟(jì)成本分析流程管理(已修改)
2025-05-29 20:32 本頁面
【正文】 *****城市建設(shè)股份有限公司 工作流程 文件編號： 頁 碼：第 1 頁 共 1 頁 經(jīng)濟(jì)成本分析流程 修改狀態(tài)： A/0 1. 目的 在節(jié)約工程造價的前提下，更好地完成每個項(xiàng)目的個性施工。樹立集團(tuán)公司的產(chǎn)品在市場的占有率。 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)已竣工的所有項(xiàng)目 3. 職責(zé) 集團(tuán)項(xiàng)目部、造價控制中心、及公司高層為經(jīng)濟(jì)成本分析流程的主管部門。 4. 工作程序 提供資料 整理資料 列表計算 公司在每個項(xiàng)目竣工后都要對其成本進(jìn)行分析，此項(xiàng)工作由公司造價控制中心 來完成。但數(shù)據(jù)來源由項(xiàng)目部預(yù)算人員來提供。由于各項(xiàng)目情況不同，不定因素較多這樣需要造價控制中心工作人員同項(xiàng)目部預(yù)算人員進(jìn)行溝通，由于公司在建項(xiàng)目較多且類型相似各項(xiàng)目部間進(jìn)行對比分析，針對可比性找出差異。各項(xiàng)目部相互借鑒學(xué)習(xí)。整個過程可能反復(fù)多次。 修改 答疑 出報告草稿，報技術(shù)總監(jiān)審批。針對技術(shù)總監(jiān)所提意見對數(shù)據(jù)進(jìn)一步修改、完善，最終完成該項(xiàng)目的建安成本分析。報公司總經(jīng)理審批后分發(fā)各項(xiàng)目部。 校核 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的個別性，補(bǔ)充校核 出正式報告
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