某房地產(chǎn)公司立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(參考版)
2024-09-16 07:07本頁面
【正文】 。 審批流程一般是由項目公司到地區(qū)公司然后才能到集團總部和董事會。其適用條件為： 單項超標(biāo)金額≥10 萬元的項目； 單項超標(biāo)金額大于等于 5 萬元小于 10 萬元且超標(biāo)比例大于 10％的項目。 審批流程一般是由項目公司到地區(qū)公司然后才能到集團總部和董事會。其適用條件為： 單項超標(biāo)金額小于 5 萬元的項目； 單項超標(biāo)金額大于等于 5萬元小于 10萬元且超標(biāo)比例小于 10％的項目。 項目基本情況 項目總投資及資金來源 項目擬開始時間及要求完成時間 項目可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或效果預(yù)測 立項申請部門負責(zé)人： 日期： 項目立項及目標(biāo)成本價超標(biāo)審批表（表一） 項目立項審批表 目標(biāo)成本價超標(biāo)審批表 本表適用于報項目公司和地區(qū)公司審批，隨表應(yīng)附有立項審批報告。 項目名稱 總金額 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦單位意見 經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 項目公司總經(jīng)理意見 項目公司總經(jīng)理： （總金額 5 萬元） 地區(qū)公司主管部門意見 負責(zé)人： 地區(qū)公司管線副總經(jīng)理意見 管線副總經(jīng)理： 地區(qū)公司總經(jīng)理意見 總經(jīng)理： 項目立項審批表（表二） 本表適用于報集團公司和董事會審批，隨表應(yīng)附有地區(qū)公司審批表和立項申請報告 。 附件： 項目立項審批表 立項申請報告。 第三十七條 以上獎懲由各承辦的職能部門提出意見報總部審定；審計過程中發(fā)生的獎懲事項由監(jiān)事會做出處理決定，然后根據(jù)責(zé)任人的隸屬部門由地區(qū)公司行政人事部或集團房地產(chǎn)管理中心執(zhí)行。 其他違反本規(guī)定，造成公司損失一萬元以上的給予第一責(zé)任人記小過處分 ，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 50％，同時對責(zé)任部門給予警告處分。 在“ 目標(biāo) 成本價”超標(biāo)前沒有認真研究對策提出相應(yīng)的改進方案；對須立項的項目和 目標(biāo) 成本價超標(biāo)時，沒有及時報批，導(dǎo)致公司下階段工作的被動，給公司造成 5000 元以上損失的，給予第一責(zé)任人記小過處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 20％，對責(zé)任部門給予警告處分。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％和當(dāng)年獎金的 50％獎勵。 B、 五萬至十萬元的（包括五萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 60％獎勵。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo) 的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元以上的給予物質(zhì)獎勵。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo)的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元元以下的。 第四章 獎懲規(guī)定 第三十三條 為了使項目立項和成本指導(dǎo)價相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，特制定本獎懲規(guī)定，本規(guī)定分獎勵和處罰兩部分。 第三十一條 集團房地產(chǎn)管理中心 負責(zé)對“ 目標(biāo) 成本價”改善方案進行跟蹤與監(jiān)控，確保改進方案落到實處。 第二十九條 地區(qū)公司財務(wù)部、審核部分析“成本控制表”中內(nèi)容變動原因，每季度末提出“目標(biāo)成本價”修改的建議，房地產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門進行評估論證，將修改后的“目標(biāo)成本價”報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第二十七條 當(dāng)“ 目標(biāo) 成本價”發(fā)
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