立項、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(參考版)
2024-09-12 10:57本頁面
【正文】 附件： 項目立項審批表 立項申請報告。 第三十七條 以上獎懲由各承辦的職能部門提出意見報總部審定；審計過程中發(fā)生的獎懲事項由監(jiān)事會做出處理決定，然后根據(jù)責(zé)任人的隸屬部門由地區(qū)公司行政人事部或集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心執(zhí)行。 其他違反本規(guī)定，造成公司損失一萬元以上的給予第一責(zé)任人記小過處分 ，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 50％，同時對責(zé)任部門給予警告處分。 在“ 目標(biāo) 成本價”超標(biāo)前沒有認(rèn)真研究對策提出相應(yīng)的改進(jìn)方案；對須立項的項目和 目標(biāo) 成本價超標(biāo)時，沒有及時報批，導(dǎo)致公司下階段工作的被動，給公司造成 5000 元以上損失的，給予第一責(zé)任人記小過處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 20％，對責(zé)任部門給予警告處分。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％和當(dāng)年獎金的 50％獎勵。 B、 五萬至十萬元的（包括五萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 60％獎勵。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo) 的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元以上的給予物質(zhì)獎勵。 （ 2）、在對項目立項和 目標(biāo) 成本價超標(biāo)的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元元以下的。 第四章 獎懲規(guī)定 第三十三條 為了使項目立項和成本指導(dǎo)價相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，特制定本獎懲規(guī)定，本規(guī) 定分獎勵和處罰兩部分。 第三十一條 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 負(fù)責(zé)對“ 目標(biāo) 成本價”改善方案進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，確保改進(jìn)方案落到實處。 第二十九條 地區(qū)公司財務(wù)部、審核部分析“成本控制表”中內(nèi)容變動原因，每季度末提出“目標(biāo)成本價”修改的建議，房地產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行評估論證，將修改后的“ 目標(biāo)成本價”報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第二十七條 當(dāng)“ 目標(biāo) 成本價”發(fā)生重大變化時（浮動 5％以上），應(yīng)分析成本變動的原因，若屬于正常變動，要及時更新。 “成本指導(dǎo)價”和“ 目標(biāo) 成本價”的更新 第二十六條 “成本指導(dǎo)價”和“目標(biāo)成本價”原則上每年更新一次。 第二十四條 對在“ 目標(biāo) 成本價”范圍內(nèi)的合同或非合同執(zhí)行，按集團(tuán)有關(guān)審批辦法執(zhí)行。 第二十二條 各“ 目標(biāo) 成本價” 實行單項控制，原則上各單項“ 目標(biāo) 成本價”不可相互挪用，若需相互挪用，應(yīng)報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十條 合同的經(jīng)辦部門對單位建筑成本超出“ 目標(biāo) 成本價”的合同，或無 目標(biāo) 成本價合同，應(yīng)說明原因和處理建議并附有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。 執(zhí)行及報批的流程如下： 是否
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