freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用指南-文庫(kù)吧

2025-06-08 14:39 本頁(yè)面


【正文】 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)175。設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)樁基設(shè)計(jì)(1)地質(zhì)勘察172。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程部協(xié)助(2)設(shè)計(jì)方案評(píng)審172。樁基設(shè)計(jì)2種以上形式173。由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審(3)樁基施工圖172。設(shè)計(jì)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)(1) 施工圖設(shè)計(jì)要求172。根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素,在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求173。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分,應(yīng)嚴(yán)格審核。設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé),其他部門協(xié)助(2) 報(bào)建政府部門報(bào)批費(fèi),按政府有關(guān)政策交納。項(xiàng)目部(3) 報(bào)施圖(4) 審圖(5) 施工配合互審互簽,明確修改意見(jiàn),設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程協(xié)助,知會(huì)銷售部(6) 面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計(jì)172。結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制173。施工招投標(biāo)裝修方案設(shè)計(jì)(1) 方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售部協(xié)助(2) 材料設(shè)備選型成本方案172。市場(chǎng)信息調(diào)研173。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)174。制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表175。裝飾綜合價(jià)格拆分分析參見(jiàn)深圳公司文件(3) 招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售部協(xié)助評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件功能設(shè)計(jì)(1)小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估172。市場(chǎng)調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)173。有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售、工程部協(xié)助(2)市政配套方案172。市政狀況調(diào)研173。爭(zhēng)取政府有利條件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)(3)環(huán)境方案設(shè)計(jì)172。根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部協(xié)助173。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)(4)智能化設(shè)計(jì)172。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,智能化必要性分析173。智能化內(nèi)容控制銷售部負(fù)責(zé)174。招投標(biāo),尋找外部合作,爭(zhēng)取雙贏招投標(biāo)小組組織,總經(jīng)理負(fù)責(zé)(5)銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通,保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程部協(xié)助設(shè)計(jì)變更(1)設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用(2)設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程、銷售部協(xié)助詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》材料設(shè)備(1)選型(2)方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備,使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程部協(xié)助(3)采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)詳見(jiàn)《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部 第三項(xiàng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作,在程序上沒(méi)有太多變數(shù),但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂,重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件投標(biāo)單位的選擇(1)資質(zhì)(2)管理水平(3)技術(shù)力量(4)歷史記錄(5)資金實(shí)力(6)合作經(jīng)歷172。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。173。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。174。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同;設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序175。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含:(1)工期;(2)工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);(3)質(zhì)量要求;(4)付款方式;(5)招標(biāo)范圍;(6)結(jié)算方式;(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(8)投標(biāo)注意事項(xiàng);(9)廢標(biāo)條件(投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章);(10)接標(biāo)時(shí)間;(11)開(kāi)標(biāo)時(shí)間;(12)定標(biāo)方法;(13)投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn);(14)標(biāo)準(zhǔn)合同條文;(15)圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同;設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核;主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評(píng)標(biāo)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1