房地產(chǎn)公司項目目標成本控制責任書-閱讀頁
2024-08-28 15:25本頁面
【正文】 詳勘施工放線竣工測量費三通一平費臨時道路臨時用電臨時用水場地平整臨時設施費臨時圍墻臨時辦公室臨時場地占用費臨時圍板二、工程管理費工程監(jiān)理費施工合同外獎金三、作業(yè)時間成本從工程定標到具備開盤條件開盤之日，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業(yè)時間)計算四、管理費用工資及福利人數(shù)行政及財產(chǎn)費用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時間成本計算中，總作業(yè)時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業(yè)時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業(yè)時間。：項目經(jīng)理部負責組織設計管理部、工程管理部、成本管理部以及營銷管理部等相關部門進行控制的產(chǎn)品實體成本，包括內容見下表。合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標。五、 資金計劃：你部應根據(jù)成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。此外，你部門還應積極配合工程管理部進行工程招標和供應商評估工作，配合成本管理部完成項目結算工作。定期進行營銷費用分析，使營銷費用的支出與項目銷售節(jié)奏相匹配，開盤前營銷費用使用的不得超過本期營銷費用額度 %。樣板房裝修工程按照不低于70%標準價收回。提高銷售回款率加速資金周轉，合同簽約一個月內回款率不低于90%。參考執(zhí)行文件《營銷費用管理規(guī)范》二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成1市場定位2銷售展示區(qū)實施時間3銷售開盤時間4三、成本目標：你部除完成上述主要作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標：作業(yè)成本：營銷管理部為確保項目的銷售按照經(jīng)營計劃的要求完成而消耗的成本，是營銷管理部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。五、管理費用工資及福利人數(shù)行政及財產(chǎn)費用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時間成本計算中，總作業(yè)時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業(yè)時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業(yè)時間。四、控制要點：營銷費用計劃應考慮全面、編制詳細，分期(月、階段)按計劃使用，與銷售進度保持協(xié)調。居家示范物品和現(xiàn)場銷售設施最大限度回收組合利用。五、 資金計劃：你部應根據(jù)成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。返回目錄成本管理部一、主要作業(yè)目標：提供準確合理的項目目標成本測算。根據(jù)公司經(jīng)營目標、項目目標成本組織實施全方位、全過程項目成本管理，對項目成本總體控制負責，結算成本不得超過目標成本177。 %）。參考執(zhí)行文件《目標成本實施細則》、《設計階段成本管理工作指引》等二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成12345三、成本目標：你部除完成上述主要作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標：：序號費用項目成本總額(萬元)銷售面積單方成本(元/m2)一土地獲得價款二開發(fā)前期準備費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五社區(qū)管網(wǎng)工程費六園林環(huán)境費七配套設施費八開發(fā)間接費開發(fā)成本九期間費用總成本：成本管理部為完成成本管理而消耗的成本，是成本部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。成本測算時采用計劃作業(yè)時間，動態(tài)結算或結算時采用實際作業(yè)時間。項目作業(yè)量單位單價總費用備注總計一、主體建筑工程費基礎工程費土方工程M2建筑面積護壁護坡M2建筑面積樁基礎M2建筑面積樁基檢測費M2建筑面積降水M2建筑面積結構及粗裝修費混凝土框架M2建筑面積砌體M2建筑面積找平及抹灰M2建筑面積防水M2建筑面積其他M2建筑面積二、主體安裝工程費室內水暖氣電管線設備費M2建筑面積室內給排系統(tǒng)費M2建筑面積室內采暖系統(tǒng)費M2建筑面積室內燃氣系統(tǒng)費M2建筑面積室內電氣系統(tǒng)費M2建筑面積室內設備及其安裝費通風空調系統(tǒng)及安裝費M2建筑面積電梯及安裝費M2建筑面積發(fā)電機及安裝費M2建筑面積人防設備及安裝費M2建筑面積消防系統(tǒng)及安裝費M2建筑面積弱電系統(tǒng)費居家防盜系統(tǒng)費M2建筑面積寬帶網(wǎng)絡費M2建筑面積有線電視費M2建筑面積三表遠傳費M2建筑面積對講系統(tǒng)費M2建筑面積電話系統(tǒng)費M2建筑面積四、控制要點：做好成本信息的收集工作，用好成本軟件，每月分析、發(fā)布項目動態(tài)成本信息并據(jù)以控制項目成本。堅持工程量清單招標，減輕后期結算壓力。由于造價審減金額過大導致外委咨詢費用的增加，應按合同約定由扣除對方違約金遞減咨詢費用。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度預決算編審費管理費用總計重要提示：你部作為項目成本管理的業(yè)務主管部門，負責對項目成本管理的全過程、各環(huán)節(jié)進行協(xié)調，參與各項成本決策，負責造價審核和成本結算，向公司及各部門及時、準確通報相關成本信息。你部門還應積極協(xié)助其他部門開展成本控制相關工作，提供專業(yè)支持，與財務管理部共同協(xié)作搞好成本
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